管理学原理样卷B.docxVIP

江苏经贸职业技术学院 一精品课专用 江苏经贸职业技术学院 一精品课专用 第 第 PAGE #页共4页 《管理学原理》样卷（B） ）C、组织）C、韦伯1、 A ） C、组织 ） C、韦伯 1、 A、 2、 A、 3、 D、控制 D、梅奥 被誉为“组织管理之父”的是 法约尔 B、泰罗 人们对某项工作积极性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的 程度及实现可能性大小的评价，激励水平取决于期望值与效价的乘积，这是 （）的基本内容。 C、期望理论D、公平理论A C、期望理论 D、公平理论 4、 组织设计的任务是（ ） A、 职务设计与分析、部门划分和结构形成 B、 职务设计与部门划分 C、 提供岗位说明书和工作流程 D、 提供组织结构系统图和编制职务说明书 5、 霍桑试验表明（ ） A、 非正式组织对组织目标达成有害 B、 非正式组织对组织目标达成有益 C、 企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、 企业应该正视非正式组织的存在 6、 符合“执行计划过程中要注意灵活应变”的原理是（ A、限定因素原理 B、许诺原理 C、灵活性原理 D、改变航道原理 关于什么是合）7 关于什么是合 ） 理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？ （ A、 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B、 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C、 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 无须过多考虑。D、 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题， 无须过多考虑。 8、 下列不属于管理人员的选聘方法的是（ ） D、模拟工作测A、面试 B、性格测试 C D、模拟工作测 试 （）D、奖励权 （） D、奖励权 A、个人影响权 B、强制权 C、法定权 10、人“饿了要吃饭，冷了要加衣” A、自我价值实现需求 C、安全需求 二、名词解释（5 X4=20分） 管理幅度 是属于（ ） B、生理需求 D、社会交往需求 1、 俱乐部型管理 前馈控制 超Y理论 组织文化 三、是非题（10X 1 = 10分） 管理幅度和上下级关系数是同比例增加的 总经理和工作小组组长都是管理者。（ 泰勒认为，工人是“社会人”（ ） 适当的授权可以增加管理幅度。（ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 在管理的各项基本职能中，处于第一位的是领导职能。 9.9型领导方式注重任务的完成。（ ） 矩阵制组织形式是在直线职能制指挥链系统的基础上， 向指挥链系统，形成具有双重职权关系的矩阵结构。 （ 再增设一种横 ） 8、 人力资源管理的全部作用就是创造一种环境，使员工将他们所有的资 质和潜能发挥出来。（ ） 9、 创新也是管理的一项重要职能，是保持组织立于不败的法宝之一。 ） 有效的控制流程一般包括衡量工作成效和纠正偏差两个基本方面。 ） 10、 四、简答题（4 X 6=24分） 1、霍桑实验得出了哪些结论? 2、管理幅度、层次与规模的关系如何? 3、简述有效授权应遵循的原则 4、简述选聘管理人员的原则 四?论述题（20分） 外部招聘和内部提升各有哪些优缺点? 五、计算题（1X 10=10分） 1、某零售企业在商场内开设了一个 200平方米的超市，但经营不理想。 分析原因是规模过小，于是有三种方案可供选择 .未来市场状况见表：请问: 这是一种什么类型的决策问题？应如何决策（用决策树法解答） 市场状况 持续萎缩 出现复苏 概率 方案 0.4 0.6 就地扩大规模 -700 450 异地扩大规模 -1600 750 放弃经营 -200 1 2、某企业经营一种新产品，如表所示，请用三种不确定决策法进行决策。 单位：千元。 然状态 方案 畅销 较好 较差 滞销 大批量经营 85 42 -34 -74 中批量经营 60 39 -20 -44 小批量经营 40 33 -3 -6 六、分析题（1X 16 = 16分） 请结合你所学的知识，谈谈对“运筹帷幄之中，决胜千里之外”这句话的理 解。