设计师绩效考核表.docx

设计师绩效考核表 绩效考核时 绩效考 绩效考核项 绩效考核月 度 绩效考核原 核目 绩效考核方 考核组织负 责人 考核项目占比 I、个人工作任务及效率 （60% U、综合能力 (30% 川、日常行为 规范表现 （10%） 评价得分 减分加/ 总计本月得 建立以岗位竞 日 绩效考核对象（姓名） 考评机制丿充分调动全体员工的积极性和创造 总目标。 性 丄＞ 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 月 公平、公正 KPL与$6°度相结合考 核法（满分 100） 总经理助理、综合 部、裁决小组 优秀（10分）好（8-9 分）良好（6-7分）较差（4-5 上司评 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 分) 0—15 分) 分决小组（￡_ 分 0 — 15 负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求， 品满足客户要求（0 — 15分） 广告文案按时完成率X__15 ■善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和冃标（优秀 领导能力 (10% 工作技能 （10% 分） 力求广告作 平均分 自评 10分） r划和目标部好： 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计 划和目标（良好 不愿部署工作，工作意愿 / u分 低沉（较差： 4-5 ） 领导方式不佳，常使属下不服或 反抗（极差： 本有极责（优专业技能，能充分完成 达成部门月度工作计 8^ 9) ^7r分 -7 ) 1-2 分) 分) ；8- 有相当的专业技能，足以应付本―— 身工作（好 9分） 6- 亠飞…能一般，但对完成任务尚无 卄 障碍（良好： 7 分） 4-5 分） 1-2 分） 专业技址 ?技能程度稍感不足，执行工作常需请 教他人（较差： 对工作必需技能不熟悉，日常工作难 以完任差：所能完成 ,10 任务（优秀 分） ;8-9 分） 任务（优秀 一主 工作工作，（主_、 与责任-有责任心，能自动自发（良 感 好：6-7 分） 工作态 评价等级 动，能较好完成 ( (10% ) 成（较差：I （衍了事,1无责任心退 得分 =4-5 分） 项t事粗心大意次X 2 + 旷 工分） 2 + 自觉遵守优秀护公司各项规.处口头指书面次指导 项规章制度V但需要： 指导） - Great job ； 8表扬分） 兢有业到良但上班后工作兢分7 — n）分- 纪业观念差强，偶尔违反公司□章口 C4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度 d c八 傲慢（极差： 1-2分） 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、 观，实事求是;月考核 2合关分,“平均于计鼬精确到 3况报 优秀 公优秀 天20 +事 天X 2+病 X假 假 决定日次X 次X 5 + 10 = 5= 分+ IV 客 5亠日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综 “工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情 70分以上效才有资格进入 0.01 ;