第4次设计、施工、设备招标管理.ppt

第五节 勘察设计招标投标管理;（二）设计招标方式 设计招标与其他招标在程序上的主要区别表现为如下几个方面： 1、招标文件的内容不同 设计招标文件中仅提出设计依据、工程项目应达到的技术指标、项目限定的工作范围、项目所在地的基本资料、要求完成的时间等内容，而无具体的工作量。(无标底) ;2、对投标书的编制要求不同 投标报价不是按工程量清单先填单价后总价，而是先提构思和初步方案再报价。 3、开标形式不同 不是由主持人宣读而是由投标人自己说明投标方案的基本构思和意图，以及其他实质性内容。 4、评标原则不同 评标时不过分追求投标价的高低，评标委员更多关注于所提供方案的技术先进性、所达到的技术指标、方案的合理性，以及对工程项目投资效益的影响。;二、设计招标文件 ;3. 项目说明书，包括工作内容、设计范围和深度、建设周期和设计进度要求等方面内容，并告知建设项目的总投资限额； 4. 合同的主要条件； 5. 设计依据资料，包括提供设计所需资料的内容、方式、和时间； 6. 组织现场考察和召开标前会议的时间地点； 7. 投标截止日期； 8. 招标可能涉及的其他有关内容。 ;（二）设计要求文件的主要内容 招标文件中，对项目设计提出明确要求的“设计要求”或“设计大纲”是最重要的文件部分，文件大致包括以下内容： 1. 设计文件编制的依据； 2. 有关行政主管部门对规划方面的要求； 3. 技术经济指标要求； 4. 平面布局要求； ;5. 结构形式方面的要求； 6. 结构设计方面的要求； 7. 设备设计方面的要求； 8. 特殊工程方面的要求； 9. 其他有关方面的要求，如环保、消防等。 编制设计要求文件应兼顾三个方面： 严格性：文字表达应清楚不被误解； 完整性：任务要求全面不遗漏； 灵活性：要为投标人发挥设计创造性留有充分的自由度。;三、对投标人的资格审查 ;四、评标 ;第4次设计、施工、设备招标管理;2、投入、产出经济效益比较 3、设计进度快慢 4、设计资历和社会信誉 5、报价的合理性 ;五、设计合同履行管理;2、设计期限 除合同约定的交付设计文件（包括约定分次移交的设计文件）的时间外，还可能包括由于非设计人应承担责任和风险的原因，经过双方协议确定应顺延的时间之和。如：发生不可抗力，非设计人原因的设计变更等。 3、合同终止 在正常情况下，工程施工完成竣工验收工作，或委托专业建设工程设计完成施工安装验收，设计人为合同项目的服务结束。 ;（二）支付管理 1、定金的支付:在合同履行过程中的中期支付中，定金不参与结算，双方的合同义务全部完成进行合同结算时，定金可以抵作设计费或收回。 2、合同价格； 3、设计费的支付与结算； 4、发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。 ;（三）违约责任;第六节 施工招标投标管理;合同数量划分主要考虑的因素： 1、施工内容的专业要求：将土建施工和设备安装分别招标； 2、施工现场条件：应充分考虑施工过程中几个独立承包人同时施工可能产生的交叉干扰； 3、对工程总投资影响； 4、其他因素影响。 ;三、资格预审;6、近5年完成同类工程项目调查，包括项目名称、类别、合同金额、投标人在项目中参与的百分比、合同是否圆满完成等。 7、在建工程项目调查。 8、近2年涉及的诉讼案件调查。 9、其他资格证明。 ;（二）资格预审方法;四、评标 ;;可以折算成价格的评审要素一般包括： 1、投标书承诺的工期提前给项目可能带来的超前收益，以月为单位按预定计算规则折算为相应的货币值，从该投标人的报价内扣减此值。 2、实施过程中必然发生而标书又属明显漏项部分，给予相应的补项，增加到报价上去。 ;3、技术建议可能带来的实际经济效益，按规定的比例折算后，在投标价内减去该值。 4、投标书内提出的优惠条件可能给招标人带来的好处，以开标日为准，按一定的方法折算后，作为评审价格因素之一。 5、对其他可以折算为价格的要素，按照对招标人有利或不利的原则，增加或减少到投标报价上去。 ;第二节建设工程监理招标投标管理;（二）委托监理工作的范围;二、监理招标文件;（二）合同条件。 （三）业主提供的现场办公条件。（包括交通、通讯、住宿、办公用房） （四）对监理单位的要求。包括对现场监理人员、检测手段、工程技术难点等方面的要求。 （五）有关技术规定。 （六）必要的设计文件、图纸和有关资料。 （七）其他事项。 ;三、评标;第六节 物资设备采购招标投标管理 ;三、设备采购的资格预审 具体要求符合以下条件： 1、具有独立订立合同的权利。 2、在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格和能力。 3、具有完善的质量保证体