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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门 的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、 款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部 门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要 工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、 工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标（合同）交底会T工程部召开工程统筹会T技术 部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认T工程部进 驻现场T技术部下发工程施工图并进行技术交底T工程部测尺并提 交《制作尺寸表》T生产部设备改进及加工工艺调整 1中标（合同）交底会 当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营 销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工 程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、 进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投 标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底 表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场 计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备 及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采 购、到场计划，制作尺寸提