卓越班组建设方案详细.docx

蒙自矿冶责任有限公司 综合维修车间 维修班 卓 越班组 建 设方案 前 言 班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞好工作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现班组规范化管、标 准化建设，是推动我公司可持续发展的关键环节。 实抓好班组建设工作， 对稳定一线员工队伍，提高企业管水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管工作有效开展具有重要的意义。 为进一步推进车间规范化、标准化进程，加强车间基层班组建设工作，扎实推进车间的基层管，充分发挥班组作用，提高车间的管水平，增强班组的凝聚、执和战斗，同时为进一步推 进班组建设，发挥班组的优势。现结合我公司建设阶段的相关文件， 班组初步做出《卓越班组建设方案》 。 综合维修车间 维修班 2014 06 月 目 录 前 言 2 目 录 3 卓 越 班 组 建 设 方 案 4 一、卓越班组建设 4 二、卓越班组建设目标 4 三、卓越班组建设组织机构 5 四、卓越班组基础建设 5 五、卓越班组安全建设 6 、卓越班组文化建设 8 七、卓越班组制建设 10 八、卓越班组管建设 11 九、卓越班组特色建设 12 十、卓越班组建设步骤 13 十一、卓越班组建设初期存在的问题 14 十二、本班班组建设的要求 15 卓 越 班 组 建 设 方 案 一、卓越班组建设 班组员工是最基本的组成单元，亦是断超越自我， 追求卓越的懈动。班组建设以“安全、和谐为基石，以“学习、创新、活 为支柱，全以赴达到“卓越 ，把元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越的信，以强化班组执为重点，断增强队伍的凝聚和战斗。 二、卓越班组建设目标 按照公司、车间管要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制化、 规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚、执、创新、竞争。把班组建设成为团结一致、管严格、技 术湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。 三、卓越班组建设组织机构 成班组建设领导小组。负责人：班长或组长； 成 员：综合维修车间全体维修工。 四、卓越班组基础建设 1、 健全制 装订上墙 制定一套有效可的工作职责和规章制， 如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管制、设备专区责任划分表、班组交接班制、设备巡回检查制 、 设备缺陷管制、 检修操作规程及各个工具的安全使用方法等， 并且统一装订粘贴上墙，断的完善标准化作业文本。 2、资完善 管有序 设备台账、图纸、说明书、技术资以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整存档。 制汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备 缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整保存。 3、分工明确 责任到人 制和职责要明确班组、 班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作程。 4、 工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与足，有效的强化工作过程的管。 五、卓越班组安全建设 1、强化班组安全制建设主要包括： （1）班前、班后会制； （2）事故报告和处制； （3）隐患排查治制； （4）安全互相联保制 （5）事故分析处制； （6）安全检查与奖惩制； （7）安全举报制； （8）安全绩效考核制； 2、健全安全责任制 班组断的建健全安全生产责任制， 班组设置安全员协助班组长安全工作。 抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体， 实现班组长作业现场安全生产责任制。 全面有效地实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。 3、班组现场安全管 4、隐患排查治 抓好隐患排查，实班组隐患分级管，实治责任，对生产 场所、安全生产设备及各系统进定时、定点、定线、定项目巡回检查，及时排查治现场事故隐患。 5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。 6、班组安全生产检查确认制 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 （1）班组长要对当班职工健康状况、状态和劳动防护用品穿戴情况进确认。 （2）当班职工要对使用的设备、工器具、物等安全状态进 确认。 （3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进确认。 （4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进确认。 （5）岗位职工要对检