3.2汽车配件仓储管理方法.pptVIP

* 2021/3/27 塑料油箱 (1)因为塑料易变形,应将有塑料螺纹的安装孔(例如燃油浮子的安装孔)的塑料盖子盖上并拧好,防止长时间储存变形后盖子拧不上,或者拧上后密封不好而发生燃油泄漏事故。 （2）所有的孔都应盖上防尘盖以防灰尘杂质进入油箱。因为塑料油箱上没有放油螺塞，一旦带有灰尘杂质的油箱装上车后，如要将杂质排出来，只有将油箱拆下来才能清洗。 * 2021/3/27 不能沾油的汽车配件 橡胶制品配件。轮胎、水管接头、V带等橡胶制品怕沾柴油、黄油,尤其怕沾汽油,若常与这些油类接触,就会使橡胶配件膨胀，加速老化，很快损坏报废。 为防止轮胎受压变形，也需要专门货架保管，这种货架有固定的，也有可以拆装的 * 2021/3/27 减振器 减振器在车上是承受垂直载荷的,若长时间水平旋转会使减振器失效,因此,存放减振器时要将其竖直放置。水平放置的减振器在装上汽车之前，要在垂直方向上进行几次手动抽吸。 * 2021/3/27 爆震传感器 爆震传感器受到重击或从高处跌落后就会损坏,为防止取放配件时失手跌落而损坏,爆震传感器不应放在货架或货柜的上层,而应放在底层，且应分格存放，每格一个，下面还要铺上海绵等软物。 * 2021/3/27 预防霉的配件 对于软木纸、毛毡制油封及丝绒或呢制门窗嵌条一类储存期超过半年以上的配件,除应保持储存场地干燥外,在毛毡油封或呢槽包装箱内,应放置樟脑丸，以防止霉变及虫蛀。 * 2021/3/27 ABC分析法是经济活动中应用的一种基本方法,它是一种从错综复杂、名目繁多的事物中找出主要矛盾,抓住重点,兼顾一般的管理方法。ABC分析法又被称为重点管理法或分类管理法，广泛应用于商品的销售、采购、储备、库存控制等各个环节，目的在于提高资金利用率和经济效益 * 2021/3/27 ABC分析法的实际应用 应采取重点措施,进行重点管理,选择最优进货批量,尽量缩短进货间隔时间，做到快进快出，加速周转 只进行一般管理,管理措施主要是做到进销平衡,避免积压 规定该类配件的最大及最小储备量,当储备量降到最小时,一次订货达到最大量 B类配件 C类配件 A类配件 * 2021/3/27 如何进行ABC分类 （1）计算每种配件在一定时期内(如1年内)所花费的资金总额,其计算方法是以配件单价乘以需求量,列出品种和资金一览表。 （2）根据一览表,把每一配件品种的资金数按大小顺序排列，计算出各品种所占总金额的百分比。 （3）根据配件品种数和资金额占全部品种数和总金额的百分比，将配件分成A、B、C三类。 * 2021/3/27 ABC分析法在仓储管理中的作用 (1)可使配件库存管理有条理,储备有重点,供应有主次,订货易选择，核算有基础，统计好分析，为配件核算和计划编制工作奠定了基础. (2)可以对配件合理分类，较准确地确定订货批量和储备周期，能克服不分主次储备，使储备从定性分析上升为定量分析，做到配件储备定额合理先进. (3)以资金大小依次分类，可以使管理人员自觉形成对资金管理的重视，并且懂得管好A类配件就能取得用好资金的主动权;可以改变管理人员“只管供、不管用、只管物、不管资金”的片面做法，提高配件仓库的微观经济效益. * 2021/3/27 (4)对于占用资金不多的C类配件,可采用规定该类配件的最大及最小储备量的方法来保证供应,节省了大量的时间和保管费用,避免了人力、财力、物力的浪费，能更好地集中精力抓主要矛盾，管好A类及B类配件。 （5）能有效地帮助仓库管理人员逐步摸索和分析配件进销及库存的数据和规律性，有助于避免配件库存积压，进行合理储备，有助于加速资金周转，便于仓库核算及企业经济效益的提高。 （6）ABC分类不仅使配件分类清楚，而且使合同管理更为严格，因为配件一不到货就能及时反映出供需矛盾，所以能增强执行合同的严肃性。 （7）有助于企业进行库存结构分析。汽车配件销售企业的库存结构，就是指适销对路的配件在整个库存中所占的比重。 * 2021/3/27 仓储管理的基本概念 汽车配件仓库管理 仓储零件盘点 汽车配件出库程序 汽车配件入库程序 1 4 2 5 3 汽车配件仓储经济管理 6 * 2021/3/27 核对单据 备货 复核装箱 报运 点交清理 单据归档 出库的程序 货、卡、物三相符 * 2021/3/27 核对单据 * 2021/3/27 备货 一种是将配件发到理货区,按收货单位分别存放并堆码整齐,以便复点 第二种是外运的大批量发货,为了节省人力,可以在原垛就地发货,但必须在单据上注明件数和尾数的颜色 [Image Info] - Note to customers : This image has been lic