第三篇--创业机会识别和商业模式.pptVIP

2021/3/26 * 关键词 创业机会的评价 蒂蒙斯评价体系 创业机会的评价 蒂蒙斯的创业机会评价框架:收获条件与竞争优势 收获条件 项目带来附加价值的具有较高的战略意义。 存在现有的或可预料的退出方式。 资本市场环境有利，可以实现资本的流动。 竞争优势 固定成本和可变成本低。 对成本、价格和销售的控制较高。 已经获得或可以获得对专利所有权的保护。 竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。 拥有专利或具有某种独占性。 拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。 拥有杰出的关键人员和管理团队。 2021/3/26 * 关键词 创业机会的评价 蒂蒙斯评价体系 创业机会的评价 蒂蒙斯的创业机会评价框架:管理团队、致命缺陷与个人标准 管理团队 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。 致命缺陷问题 不存在任何致命缺陷问题。 个人标准 个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。 创业家可以承受适当的风险。 创业家在压力下状态依然良好。 2021/3/26 * 关键词 创业机会的评价 蒂蒙斯评价体系 创业机会的评价 蒂蒙斯的创业机会评价框架:理想与现实的战略差异 理想与现实的战略差异 理想与现实情况相吻合。 管理团队已经是最好的。 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 所创办的事业顺应时代潮流。 所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手。 具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。 始终在寻找新的机会。 定价与市场领先者几乎持平。 能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。 能够允许失败。 2021/3/26 * 关键词 创业机会的评价 刘常勇的创业评价体系 创业机会的评价 刘常勇的创业机会评价框架 市场 评价 是否具有市场定位，专注于具体顾客需求，能为顾客带来新的价值。 依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价。 分析创业机会所面临市场的规模大小。 评价创业机会的市场渗透力。 预测可能取得的市场占有率。 分析产品成本结构。 回报 评价 税后利润至少高于5%。 达到盈亏平衡的时间应该低于2年。 投资回报率应高于25%。 资本需求量较低。 毛利率应该高于40%。 能否创造新企业在市场上的战略价值。 资本市场的活跃程度。 退出和收获回报的难易程度。 2021/3/26 * 实践作业 找你身边的一个创业者,去和他或她聊聊,看看他或她是通过什么途径发现机会的,然后结合所学的内容思考一下，为什么他或她能够看到机会，他或她看到的又是什么样的机会? 下次课由4位同学分享! 2021/3/26 * THANK YOU! 本次课结束 2021/3/26 * 身边的人都发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定错不了。 我不能就这样给人家干一辈子吧! 现在手头有点资金,自己年龄也不大,不怕亏,大不了去打工呗! 2、创业机会的识别 2021/3/26 * 过渡页 单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 单击编辑标题 1 PART ONE 2021/3/26 * 单击此处添加标题 关键词 关键词 关键词 2021/3/26 * 单击此处添加标题 单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 单击编辑标题 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 2021/3/26 * 单击此处添加标题 B C D A B C D A 37% 12% 25% 9% 单击编辑标题 单击此处可编辑内容 单击编辑标题 单击此处可编辑内容 单击编辑标题 单击此处可编辑内容 单击编辑标题 单击此处可编辑内容 2021/3/26 * 单击此处添加标题 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 2021/3/26 * 单击此处添加标题 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 单击编辑标题 单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小 2021/3/26 * 单击此处添加标题 关键词 单击此处可编辑内容,根据您的需要自