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（售后服务）物流(售后)营 运的筹建经历(分享) 华山乱剑系列六：物流（售后）营运的筹建经历（分享） 于提笔写下这些东西之前，突然想起行销方面的”软文 “推广，JASON 不是从事 营销工作的，不过，于我们公司的网站刚刚上线的背景下，和大家分享物流（售 后）营运方面的筹建、营运经历，是否也能算是壹种另类的”软文 “推广呢？呵 呵，我不懂，不过，谁不夸自己的孩子好呢？那么，就请大家耐心壹点，忍受壹 下我另类的”软文 “推广吧。 JASON 是从今年的 3 月份接手且开始”百脑汇于线 “物流（售后）项目的筹建工 作的，于这之前，JASON 从事了 6 年传统零售（3C 、家电）渠道的物流营运工作 和 2 年多的 EC 物流营运工作，对这方面多少有壹定的了解。 坦率讲，3 月份接收开始筹建，7 月中旬上线运作，这个时间是非常紧迫的。 首先，JASON 分析了 “百脑汇于线”的战略规划和营运目标、方式，且和关联部 门负责人进行了多次筹建会议，明确了中心思想和预期目标，那么就要开始筹建 工作了。 基于前期的项目调研和筹建时间要求，JASON 将筹建工作分成了三个阶段（12 模 组、N 个筹建模块）进行： 壹、筹建规划准备阶段（3 月~4 月） 该阶段主要是对筹建预期目标进行分解；共分有 4 个模组，98 个模块（结合项 目推进表）进行筹建