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ERP沙盘模拟CEO助理实训总结 ERP沙盘模拟CEO助理实训总结 ERP沙盘模拟实训总结 所在组第三组担任职务CEO助理学号0918040208姓名刘新山我认为我们组的经营决策是不错的。但也有不足之处： 1、.由于我和CEO的失误，长期贷款偏少，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。导致后期产能更不上，不敢多拿订单，销售收入减少。 3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费既投中又不浪费。 4、我们团队由于部分关键人物临时有事，导致决策不完善甚至失误。比如出现了2次生产线停产，4次贴现，贴现金额达几千万。 5、由于听说只做5年，产品研发上我们一直认为不需要研发时间长久的P3产品，以致在最后一年没有拿到价格高昂的P3订单。 前期我的职责不够明确，协助CEO参与了很多的工作，后来我负责按书上的流程演练再在电脑实际操作的提示工作，在书上做好记录，并及时发现问题。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。 总的来说，做财务的冉莉和刘金磊谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录，但贷款过于谨慎，导致；做营销的杨晓辉对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错，只出现了一次失误导致紧急采购。做生产的柏伟在起初就计算一年的生产能力和原料需求。做采购的按生产计划按时采购，总共失误了2次，导致生产线停产2次。 这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识。如企业如何运作，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心. 扩展阅读：ERP沙盘模拟CEO实训总结 ERP沙盘模拟CEO实训总结 为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了，我担任的是组内的CEO，主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发展目标，确定公司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，根据现金流量协助CFO做出财务预算。记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的，库存0现金也没有实现。通过这学期的系统学习并且担任CEO以后我才彻底明白老师着重强调的财务预算是多麽的重要，并且能够熟练的运用。用实践证明了做好财务预算是不破产的保证。 第一轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎小心。第二轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的计划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩，但其中并不是一帆风顺的，由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳，在第五年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在U02之后，拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单，产能有剩余。因此输给了U02组。经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处，第一：没有合理安排好每个小组成员的任务。第二：没有做到“知己知彼，百战百胜”，没有做好市场调查。分析自己的竞争对手。第三：广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。第四：生产线的建设，虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。第五：虽然财务预算做到位了， 但还是会出现操作上的这样那样的小错误，没有及时监督好。 担任U01组的CEO，给我带来了莫大的压力，有我个人缺课请假的原因，导致组员在规则不熟悉情况下操作，导致账目频繁缺错。在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无法运行，后面亡羊补牢，可惜为时晚矣，虽然我有个别原因导致不能到场，但我也有不可推卸的责任与错误，导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。我得到的教训就是一定作为CEO一定要准确把握每个组员的能力，在不能胜任的情况下要进行调整，团队协作精神与沟通最重要。组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源完成目标，团队是为了实现既定目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织团队的原因。 从这学期我担任CEO总结一下心得：1.虽然仅仅是一个5人团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中所学，组织机构很重要，每一步骤都按部就班的进行，整个流程才会有条不紊的顺利进行，否则则会出现操作与记录的不对称，最后资产负债表不平。整个生产处于一片混乱。掌握市场信息的重要性不言而喻，在掌握市场的“风向指标”，做好分析。实践的证明，敏锐的观察，洞察能力，是市场总监的必备要素。监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来，才不会让一错再错的情况发生，还有就是竞单的时候要准确预算好企业的资金承受能力，根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同