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QC班组长(兼职安全员)安全工作计划 - 副本 QC班组长(兼职安全员)安全工作计划 - 副本 江苏宇翔化工有限公司 201*年度QC班组长（兼职安全员）安全工作计划 为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生,确保公司的财产和员工的安全健康，依据公司生产任务和安全生产方针，制定年度安全生产计划： 1、协助部门经理做好本班组安全生产管理、环境保护和治安保卫的制度和 工作要求，认真落实和部署各项安全工作。 2、检查、督促本班组员工在检验工作中履行自己的职责，严格执行安全作 业规程，做到不违章、不违纪。 3、定期召开班组安全会议，定期对本班组进行安全检查，对查出的事故隐 患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报上级领导。 4、协助部门经理对新工人，新调入人员、复岗人员在其上岗工作之前进行 的安全教育。 5、参与制订或修订并监督执行检验系统的安全作业规程和专业技能。6、参与质量事故的调查处理和其它事故有关数据的分析、测定。7、负责检验用剧毒品、危险物品的管理和控制，建立好台帐。8、负责本班组员工的日常安全教育和培训工作。9、在工作与安全发生矛盾时，工作必须服从安全。10、目标 (1)全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 (2)一般检验责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过一起。(4)因工轻伤率控制在1%以下，不发生中毒事故以及刑事案件。(5)环保事故率为零。 扩展阅读：班组长工作开展计划 201*年移动公司集团客户工作总结及201*年工作计划201*年主要工作回顾 夯实基础，营销服务和运营支撑能力稳步提升，集团产品和行业信息化推进初具规模1、增长平稳，集团客户稳定效应和整体贡献显著提升.目标市场保有率和信息化收入超时间进度，截止9月30日，已经达到363万，完成全年指标96.8％。.集团客户规模保持平稳增长，对稳定大众市场发挥了积极作用.信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势. 开展短号增员专项竞赛或活动 执行首席客户经理制度，建立系统集团分层分级预警机制 按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。2首席客户经理工作机制成效显著，纵向一体化的关系营销得到加强 执行首席客户经理制，公司领导分工负责142家ab类集团，尝试和探索首席客户经理协同工作机制。实施百团大战半个月以来已有5家重要客户达成战略合作共识。 09年，公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤，巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系，有效推动了双方集团层面的深入合作。3、保拓校讯通 以“家校互动”为基础应用，快速提高校讯通业务覆盖率。 截至9月底，已覆盖12所学校，县城中小学覆盖率100％，使用用户1.37万营销型服务实现转型 4.竞争对手以集团客户为渠道，渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源 超过70％的新189客户仍保留使用原来的号码；客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”，反映出189的策略是“主攻异网，捆绑营销、集团切入”。竞争对手发挥人脉优势、客户经理本文来源：免费文秘网优势，通过“降低资费、赠送终端、话费补贴、合帐营销”等交叉捆绑手段，从集团市场切入个人及家庭客户市场！ 竞争对手以集团客户为对象，通过签署协议、高层公关、人员派驻、组建虚拟网、行业应用捆绑等手段，正面争夺我公司政府、大型在网集团客户。201*年，虽然纳入kpi考核的拍照集团客户保有率指标远超时间进度，但已开始出现集团成员话务量分流、拍照集团成员arpu总体下滑的趋势。集团客户目标市场保有率99.29％,高于kpi指标,c类等中小集团成员离网率虽然低于大众市场。中小集团处于无人或少人看管的管理真空状态。c类集团易受过竞争对手的攻击，而遭受进攻的c类集团转网意向高达59％。资费优惠是引发中小企业转网的最大原因。中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点，竞争形势日趋严峻,新兴分公司将进一步加大中小集团”深耕工程”的力度,进一步保有中小集团未来三年集团客户工作计划: 认真贯彻市、县公司指导意见，牢牢把握公司发展目标，加快td和全业务产品在集团推广，大力拓展行业信息化蓝海市场，创新组合营销模式，加大动力100产品包的宣传推广，增强信息化产品营销和客户维系能力，强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作1、认识贯彻市、县精神，牢牢把握公司发展目标 未来三年集团客户工作，既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战，也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势，善于从公司的视野分析和把握公