管理学论文：看大佬们的这场赌局.docxVIP

看大佬们的这场赌局 　　为什么这些大佬特别愿意在公众场合打下巨额赌约？这里当然有央视增加娱乐性的设计因素。陈伟鸿就像个称职“荷官”，不停给两位发牌，挑事。大佬们也欣然配合，尽显成功人士的万丈豪情。“五花马，千金裘，呼儿将出换筹码”，这仿佛是中国成功人士非常乐得追求的情景。 　　但是抛开以上这些不谈，单看这两场赌局，大家更多看到和理解的是传统商业模式和新型电子商务模式的对决。貌似这两种模式是有你没我的单选题，以后的世界要么是传统业态屹立不倒，要么是电子商务全面接管我们的消费生活。可是经济从来没有那么简单，世界更是如此。非此即彼的简单化选项不可能完全预测或诠释我们的商业社会。 　　电子商务的成功是建立在网络时代带给人们生活方式的革命性变化的前提上。小米手机的成功也是基于他充分利用了网络在人们社交、购物、传播中的巨大影响力。但是，这并不表明电子商务就是一个可以完全取代传统商业的独立模式。电子商务仅仅是个渠道、平台、工具。现在有人认为有了电商，传统百货、地面终端就会逐步退出历史舞台，就像汽车替代马车一样。我觉得有这种想法的人，显然被“工具”控制了大脑。人们现在已经离不开网络，特别在都市中，“低头族”就像外星生物占领地球。但是，我一直认为人类就像孩子一样，刚发现网络的乐趣会爱不释手，可过一段时间，人们就会发现，生活不能永远被工具占据甚至被绑架。网络也许会成为我们生活的重要组成部分，但绝不是全部。因此，我们谈论电子商务和传统商业的对决，仅仅会出现在这几年。央视的赌局也不会永远持续，因为过些年人们就会明白，根本没有所谓新型模式和传统模式。 　　我不相信王建林和董明珠们会傻到不利用电商平台，不拥抱网络时代。雷军和马云也不会只在线上实现成功。小米手机火了，就说明新模式赢了吗？如果没有差异化的人群定位，没有杀伤力的定价策略，没有基于网络社交的粘性消费沟通，就成就不了小米手机的今天。但这绝不能简单理解为是电商新型模式的成功，顶多是商业模式的微创新。格力自建专卖店渠道和雷军的电商渠道都是特定时期的产物。假设雷军有更强的产品成本优势，有3C渠道的丰富资源，电商也一定不是其唯一的选项。这就像格力当年不被电器卖场倾轧，能够共赢存活，董明珠也不会费劲的自建专卖店体系吧。 　　我们的企业家特别喜欢谈模式创新，总希望发明或发现一种新模式，把狗屎变成黄金。也许这才是大佬们喜欢打赌的根本原因。而商业成功的本质不会那么简单，任何模式的创变多数都是昙花一现。永恒的命题，依然是产品研发、品牌战略、成本管控等这些老生常谈的话题。如果大家不再关注小米、万达、淘宝、格力的模式，而重新审视他们的品牌，他们的产品，也许才能够发现真正的问题。雷布斯，苹果的伟大不是模式的成功，好吗？ 　　再次感谢大佬们给我们提供这么多娱乐素材，但是我还是提醒看客们不要太关注这些口头上的赌约。大佬们精着呢，斗嘴是一回事，商业是另一回事。王建林和马云的合作传闻就说明了问题。我只是希望人们更关注商业的本质，中国真正需要的是回归本源的实业精神，专注于产品，踏实搭建品牌资产，尊重消费者。模式就当做故事听听算了。