管理学论文：华为，一半是海水一半是火焰.docxVIP

华为，一半是海水一半是火焰 　　步入2013年，就要谈谈“13”。13是什么东西？它在东方人和西方人眼中有着不同的色彩和魔力。 　　13年前的2000年，华为营收超过200亿元，任正非此时正在构思《华为的冬天》，并于2001年发表于内部刊物上，其在业界乃至跨界的影响力，远远超过了200亿元，像核爆炸产生的辐射一直影响到现在。 　　13年后的2013年，不太漫长的13个冬天，华为自我批判，苦练内功，战略突围，以350亿美元迎来新纪元，思科钱伯斯认为“华为是最强竞争对手”，爱立信卫翰思也说“华为是值得尊敬的对手”。 　　13年前撰写《华为的冬天》的13年前，恰是1987年任正非手持2万元创办华为的时候。那是任正非“我拿身家赌明天”式个人生存的冬天，当然东方人更愿把这种创业看作是希望的春天。13年后的2001年，任正非将个人的冬天嬗变为华为的冬天。 　　2013年，华为另一轮13年之初。《下一个倒下的会不会是华为》和《只有一个华为》成为机场最炙手可热的两本新书。《下一个倒下的会不会是华为》最早的书名是《杰出与孤单》，轮值CEO徐直军认为这名字太虚了，于是有了最后这个振聋发聩又深藏危机玄学的书名。《只有一个华为》是原华为人程东升的新作，作为厨师长，程拥有大量的华为原材料，自然能烹饪出《华为真相》、《任正非管理日志》等一道道名菜。不过“只有一个华为”的叫法太高调，是卖书人的立场，任正非是反感的，也不代表轮值CEO郭平的想法。华为系强调“聚焦战略、简化管理、提高效益”，可见华为仍面临着“战略过多、管理繁琐、效率不高”等诸多难题。郭平在新年致辞中说：“2013年我们要持续简化内部管理。要加强对一线授权，实现机关向服务、支持、监管的转身；机关要精简、流程要简单。要弱化为了考核的财务结算。优化各方面价值评价分配机制，激发全员去奋力创造价值。” 　　13年前，关于管理和效益问题，任正非在《华为的冬天》里同样谈到：“已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。”甚至喊出“在去年的一年里，对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。”一个问题喊了13年还不止，在华为这样所谓“拥有高度执行力”的狼群里都远没有解决，怎能说“只有一个华为”？这就是冬天！ 　　 　　还有，华为16万英雄儿女在世界各地披荆斩棘、所向无敌，但面对美国大佬诱人的蛋糕，华为的刀硬是砍不进去，“间谍门”喊了许多年，白宫还启动了18个月的缜密调查，虽然未发现华为间谍活动证据，但就是不让你进！三一重工可以起诉美国总统，但华为不敢，不仅不敢，还要送礼――准备在美国上市――缘木求鱼之举，亦有愚公移山之烈。思科大律师钱德勒致信《华盛顿邮报》辩解“美国竞争对手游说反对中国公司”――此地无银三百两嘛。 　　26年间，华为由2万多元，在第一轮的13个寒冬里成长为200多亿元，并开始染指海外市场；在又一轮的13个冬季中，华为跃马扬鞭，挺进了2000亿，与世界电信业头把交椅爱立信只有一步之遥――任正非依然淡漠：“华为永远只有成长，没有成功”。从2.1万元到2100多亿的业绩成长，是华为冬天里的一把火，带来光明、温暖和希望。 　　未来的13年，正值华为“四十不惑”，任总也将从70岁翻过80岁。危机也必将伴随着华为继续成长。企业危机或来自内部人员，或来自外部市场。电信业几经沉浮，老牌巨头朗讯、西门子纷纷倒下，中兴、鸿海被爆出一系列腐败丑闻，令任正非震惊。2013年1月13日，任正非着手筹备董事会自律宣誓大会，次日宣读了与《华为基本法》同等重要的《EMT自律宣言》，任正非表示，“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”――冬天里深藏着多个危机，干部腐败就是危机中最煎熬人的冬天。 　　置身于冬，任正非与华为人更渴望春天！从《华为的冬天》谈到“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，从《春风送暖入屠苏》谈到“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，从《从一江春水向东流》谈到“流过太平洋、流过印度洋”，从《聚焦战略、简化管理、提高效益》到“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，莫不如此。冬天和春天，是华为人符咒和至爱。春天是成为世界电信业老大？还是营收成长为1万亿、2万亿？ 　　2013年，华为一半是冬天的海水，一半是春天的火焰。冬是成长，春是成果。冬天到了，春天还会远吗？