王博士培训中心绩效考核管理条例.docxVIP

王博士培训中心绩效考核管理条例 1原则和目的： 1目的：充分发挥王博士培训中心现有资源平台作用，更好激励人员，形成合力，推动王博士培训中心发展。 2总体原则：强调“业绩+利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。 3优化原则：在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清晰，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实， 保证王博士培训中心整体目标的实现。 1. 4具体原则： 1. 4. 1校长：结果导向，半年度考核； 1. 4. 2副校长、营销部经理、教学部经理：结果+过程导向，季度考核； 1. 4. 3咨询师和学管师系列：结果+过程导向，月度考核； 5退费：若发生退费，首先按照王博士培训中心关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为校长、副校长、教学部经理 的绩效考核指标； 2、 校长： 1原则：利润导向，半年度考核。 2薪酬体系说明：薪酬由三部分组成：固定工资+绩效奖金+利润提成；固定工资和绩效奖金的比例为 50% 50%根据完成情况提取经营奖励。 （表一） 所辖校区数 分公司总经理中位值 基本月薪 标准绩效奖金 利润提成 0 — 1 6000 3000 3000 战略目标达成后，对超额部分 利润进行提成 2 — 5 10000 5000 5000 6 — 9 15000 7500 7500 10— 14 20000 10000