黄鹤楼街招商引资汇报材料.docVIP

创新机制、主动作为，探索老城区招商引资工作 （2013 年 4 月） 2012年，黄鹤楼街党工委、办事处在区委、区政府的正 确领导下，紧紧围绕区委、区政府“三建二改一保护”战略, 认真贯彻落实招商引资工作会议精神，坚持把招商引资作为 发展街道经济的重要性工作来抓，思想上解放，工作上放手, 政策上放宽，机制上创新，强化措施，主动作为、追求卓越， 较好地完成了年度招商引资工作任务。 一、 运行情况 1、 2012年完成招商引资目标2.55亿元,超挑战值目标 255%。 2、 重大项目汉飞又一城B片、楚江国际、春江名苑等 进展顺利，楚江国际项目巳完成，汉飞又一城B片建设已接 近尾声，预计今年内完工，完成年度投资额1. 3亿元。 3、 固定资产投资10.7万元，完成了区重新调整的目标。 社零额完成6.8亿元，增幅为49%。 4、 2012年引进注册资金千万元企业1家，百万以上企业 22家。产生纳税千万以上企业6家，500万以上企业4家， 100万以上企业20家，50万以上企业24家。 二、 主要做法 1、领导重视，措施得力。街党工委、办事处高度重视 招商引资、项目建设工作，把经济发展、招商引资工作列入 党工委，办事处的重要议事日程。针对我街人口密集的老城 区，资源少、重点项目少、总部企业少的特点，调整以招商 引资为重点我街经济发展布局，建立健全了党政领导对口联 系重点企业、重点项目制度，确定了 “定期走访，贴近服务、 加强指导、寻求商机”的工作思路。强调了重大项目领导负 责制和经济工作周碰头、月分析、季度评比考核、年度总结 表彰的长效工作机制；建立研究分析招商引资工作、及时协 调解决工作中困难和问题的招商引资责任制。把“不求所有, 但求所在，守土为责，借力发展”作为我们的工作理念，把 引进区外资金作为推动经济发展的一项重要战略，把招商引 资作为“天”字号工程，“一把手”工程，出台了一系列行之 有效的办法。党政领导多次带队深入一线指导对辖区资产调 研、包装，进一步明确重点发展项目，打造招商平台，优化 投资环境，为充分调配利用辖区闲置资产资源提供了有力保 障。 2、突出重点，注重实效。为了确保全年目标完成，根 据区政府下达的目标。我街自我加压，抓紧调度，主动出击, 培植新的经济增长点。结合“三区”建设和我街“三街一线” 的发展格局，重点发展旅游餐饮文化产业，以项目建设为突 破口，对重点项目进行了包装推介，对辖区闲置资产进行了 广泛招商。严格招商引资目标责任制，建立“责任清晰、目 标明确、机制灵和、奖罚科学”的招商引资和稅收目标责任 体系，任务分解，目标细化，严格考核，做到千斤重担大家 挑，人人肩上有指标，制定绩效考核和奖励办法，严格奖惩 兑现。 3、 向内使劲，营造特色。我街由于是老商业中心城区, 发展空间有限，缺乏大的支撑性项目。一年来在党工委。办 事处的领导下，保持清醒头脑，不贪大求洋，结合实际稳扎 稳打，逐个落实项目落户。充分发挥旅游餐饮，文化。购物 资源优势，营造首义文化区建设特色，一年来先后引进了 21 家百万以上企业，形成了当年引进当年见效、小拉快跑、平 稳增长的招商引资发展态势。 4、 诚信服务，优化环境。为了把招商引资工作落到实 处，使引资引税工作向高层次，宽领域发展。一年来，我们 切实把年初的工作思路化为实际行动，把“服务介入、动态 管理”作为工作的主要手段，以特色经济为引进投资的载体, 努力做到从自我发展为主向借力发展的根本转移。结合辖区 的实际，对辖区内重大策划实施项目进行跟踪，随时帮助企 业解决进程中的阻力矛盾和困难，为企业营造出“放手、放 胆、放开、放心”的发展氛围，我们在党政领导对口联系重 点企业、重点项目的基础上，转变工作作风，坚持“定期走 访、贴近服务、宣传政策、加强指导、寻求商机”的服务机 制。并强化了服务质量，优化服务企业流程，引入限时办结 制，在开展代办工商、税务服务的基础上，组织税务、工商 部门上门服务，承诺办理时限，提高服务效率。让企业真正 感受到：政策上有了关怀、信息上有了对接、工作上有人搭 桥、难题上真正解决，营造了良好的经济发展环境 三、2013年上半年招商引资取得的成效 今年我们进一步强化招商引资的力度，采取多项举措 全力开展招商引资，取得良好的开端。 一是今年1-4月份引进千万以上企业2家，100万以上 企业4家。二是利用辖区人缘资源积极引进，目前已有6个 项目正在洽谈之中。一是湖北森泰集团总部迁入我街工作已 在进行之中，目前正在进行税务清算阶段，预计需要六个月 的时间，有望在年底内迁入，属下房地产开发公司已着手参 与我街旧城改造项目，前期进行了摸底，调查，并做了初步 规划，以期尽快进入实质阶段。 二是武汉美特斯邦威服饰公司由湖北锐风置业公司的 牵线，武汉美特斯邦威分公司在汉口公司总部因