中华讲师网-薛锡：时间管理培训.ppt

时间管理方法：帕累托原理 ? 20% 的客户带来 80% 的业绩 ? 20% 的工作带来 80% 成果 ? 20% 沟通时间得出 80% 统一意见 ? 20% 的人际关系促 成 80% 的事情 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 投入 回报 和目标息息相关的事是重要的事 达成目标的计划 列出重要事情的清单 日计划 重要性 排序 事项 时间 ★ ※ ◎ 今日任 务 完成时 间 状态 ★ ? 总揽全局的目标 ? 效率 什么时候处理这些事？ ? 效益 什么才是重要的事？ 时间管理方法：四象限管理法 Urgent ( 紧急 ) Not Urgent ( 不紧急 ) 重要 (Important) A 象限 危机 、急迫的问题、今日的工 作、有时间限期的计划 B 象限 预防、学习新的技能、改进产能 做计划、建立人际关系、与同事协 商工作改进方法 、发掘新机会的 规划 、适当的运动 不重要 (Not Important) C 象限 不速之客 、 某些电话、某些 信件与报告、必要而不重要的