管理学论文：你缺的不是人才，而是缺有效的经营和管理机制.docxVIP

你缺的不是人才，而是缺有效的经营和管理机制 　　如果你过去多关注这几家企业，你会发现，他们也在取长补短，把别人的优点学习过来，用在自己的企业身上。于是，就有了“新”中有“稳”，“稳”中求“变”，“变”中更“新”。 　　如果你现在还想探索这些企业的取胜法宝，那我告诉你，他们是赢在机制、赢在系统，而不是赢在有多少人才。因为人才是机制下的产物，是机制的结果，没有好的机制，最好的人才你也留不住；没有好的运行机制，也发挥不了他们的潜力和聪明才干。 　　一台有先天缺陷的机器，保养得再好也难以生产出合格的产品；一个结构歪斜的地基屋架，再好的建筑装修材料也只能是装修出一栋危房；一个与市场脱节的企业经营管理模式组织，投入再多的资源也都只能是浪费，结构问题才是企业经营管理模式一切管理问题的根源！ 　　不要老是幻想着招聘多少人才帮你解决企业问题，你应该要多想想什么样的机制才能吸引人才、留住人才和培养出优秀人才。 　　如果你的产品错了，再好的渠道也没有用；如果你的流程错了，再好的方法也起不了应有作用；如果你的战略错了，再好的组织又如何？如果没有好的机制，再多的资源、再辛苦的努力也都是白费！ 　　那么，什么样的经营管理机制才是有效的机制？这里面有两个方面的机制：第一个是经营机制；第二个就是管理机制。 　　一、经营机制 　　经营机制最核心的就是分配机制，企业不是老板一人的企业，而应该是全体股东、全体员工的企业