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2021/3/27 * 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 (知识要求) 一、企业定员的基本概念 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的原则 (一)定员必须以企业生产经营目标为依据 (二)定员必须以精简、高效、节约为目标 (三)各类人员的比例关系要协调 (四)要做到人尽其才,人事相宜 (五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 (六)定员标准应适时修订 2021/3/27 * 一、核定用人数量的基本方法 (一)按劳动效率定员 (二)按设备定员 (三)按岗位定员 (四)按比例定员 (五)按组织机构、职责范围和业务分工定员 二、企业定员的新方法 (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 (二)运用概率推断确定经济合同的医务人员人数 (三)运用排队论确定经济合理的工具保管人员 (四)零基定员法 能力要求 2021/3/27 * 转换比例法计算题 某高校2006年有在校生15000人,师生比例为1:20,2007年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率提高5%.根据需求预测的转换比率法,计算该校2007年需要的教师人数. 2021/3/27 * 解: 2007年需要的教师数量= 2021/3/27 * 人员比例法计算题 某企业计划扩大生产规模。过去10年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直60:10:17.明年计划补充机床操作人员600。求机床维修人员、基层管理人员人数。 2021/3/27 * 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台,其单台工时定额分别为20、30、40、50小时,计划期内定额完成125%,出勤率为90%,废品率为8%,计算该车间该工种的定员人数。 计算题 2021/3/27 * 概率推断计算题 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%,求: 1、在保证95%可靠性(∪=1.6)的前提下,该医务所每天的就诊人数上限: 2、需要安排的医务人员数量。 2021/3/27 * 就诊人数统计表 时间 就诊人数 时间 就诊人数 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 2021/3/27 * 解: 1、根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下 : =123人 2021/3/27 * ≈8人 且已知保证95%可靠性前提下, ﹦1.6 所以,医务所每天就诊人数的上限为: 123+1.6 X8﹦135.8≈136(人) 2021/3/27 * 2、 除了必要的医务人员外,还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员(此处各配备1人)。同时考虑到医务人员需要值夜班,应再增加1名医务人员,因此,该医务所需要安排的医务人员数量为:5+2+1=8人。 2021/3/27 * 第二单元 定员标准编写格式和要求 (知识要求) 一、定员标准的概念 二、企业定员标准的分级分类 (一)企业定员标准的分级 (二)劳动定员标准的分类 三、企业定员标准的内容 四、编制定员标准的原则 (一)定员标准水平要科学、先进、合理 (二)依据要科学 (三)方法要先进 (四)计算要统一 (五)形式要简化 (六)内容要协调 2021/3/27 * 能力要求 一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式设计 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 (知识要求) 一、制度化管理的基本理论 (一)制度化管理的概念 (二)制度化管理的特征 (三)制度化管理的优点 二、制度规范的类型 (一)企业基本制度 (二)管理制度 (三)技术规范 (四)业务规范 (五)行为规范 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 三、企业人力资源管理制度体系的构成 四、企业人力资源管理制度体系的特点 (一)企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理 的基本职能 (二)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意 识的统一 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 五、人力资源管理制度规划的原则 (一)共同发展原则 (二)适合企业特点 (三)学习与创新并重 (四)符合法律规定 (五)与集体合同协调一致 (六)保持动态性 六、制定人力资源管理制度的基本要求 2021/3/27 * 第三节 人力资源管理制度规划 能力要求 一、人力资源管理制度
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