中国金融文化钱业市场制度钱庄的制度安排.pptx

----钱庄的制度安排;钱庄的制度安排;一、组织制度;杭州钱庄的内部组织架构为：（1）经理（1人）。负责全庄一切事务，权利也非常集中。规模较大的钱庄还设有协理（副经理）来协助经理处理庄内事务；再大一点的钱庄设有襄理（第二副手）。（2）跑街（1-2人）。专门从事外出兜揽业务，了解和把握市场各行业经济金融行情。(3)外帐（若干人）。即在钱庄的营业厅中从事金钱的存放、汇兑、货币兑换等工作。(4)内帐（若干人）。即钱庄的会计业务，从事清账、编制月结年结、核算利息、开揭清单户折、管理总清簿据等工作。（5）银房（若干人）。即钱庄出纳部，管理银钱收支及保管等工作。(6)信房（1-2人）。负责办理外埠客户业务往来的信函处理。(7)管店（若干人）。即钱庄的招待人员。(8)栈司（若干人）。专门搬运银洋、会解款项送银钱单据等工作的勤杂人员。;宁波钱庄的内部组织架构为：（1）太上皇（或经理）。经理职能与杭州相同，名义上市钱庄职员，实际上没有具体工作。此类职务多由曾在该钱庄担任经理多年而有功绩者担任。 （2）三肩。一般是规模较大的钱庄所设立，是经理或者太上皇的副手。此职务一般为大股东的亲族、或对钱庄创立及组织有功绩者，由股东选拔任命。 （3）跑街。职能与杭州钱庄相同。钱庄的阿大、副手、三肩都从事兜揽业务，是有业务决定权的跑街。 （4）场头。专门在钱业市场从事各项业务交易的人，一般由副手、三肩，或者跑街中的一两人兼任。 （5）里帐。同杭州的内帐，负责记载总账，一般由经理亲信担任。 （6）外帐。同杭州的外帐，是对外接待客户、办理收付业务的会计，负责记载钱庄业务的流水账。该职位是最了解钱庄客户往来状况和市场动态变化的人，手里有一本客户“便查簿”，对各客户单位经营和资金活动状况、信用状况都有记录，也是钱庄中非常重要的岗位之一。 （7）信房。负责各种书面往来的文件。 （8）银房。一般为业务规模较大的钱庄设立，负责银洋出纳。如“洋汇”反映到期各种银洋款项的收解情况；“洋草”反映现洋的收付情况。业务规模??小的中小型钱庄，银行一般与钱房合并。 （9）栈司。负责搬运银洋钱，送解汇款和票据信件等。 （10）学徒。从师受业者。;二、过帐制度; 钱庄还用一种“存摺”，给客户使用。客户如需取款或存款，可凭摺办理。对外埠或乡间客户，则用三联票方式往来，客户与钱庄各有存根。 无论是采用过帐簿往来或联票往来的客户，多数都规定其透支限额，在限额内可由客户自由运用。;过帐制度优点：1.采用过帐交付款项的方法，由于记载在册，万一债权人与债务人发生纠葛，即可根据帐册上所记载的进行复核，是最强有力的证据，双方难以否认或躲赖。2．采用过账办法，就不再需要直接兑付现金，尤其是大额金钱的往来交易，既避免检点上的麻烦，同是又避免了误收假钞票和假银元的危险，还可以保证资金的安全。3．由于施行过帐办法，不必直接使用现金，这笔现金就可从事其他事业。宁波钱庄业之所以能有巨额现金投资于外地商埠，就因为宁波本地实行了过帐制度，减少了现金的使用量。4．实行过帐制度，同样的一笔钱，可以做多笔生意。比如甲要付给乙货款一百元，通过钱庄过帐，乙也把这一百元过帐给丙，丙又过帐给甲。如此循环往复，有时能与十余家相牵连，其底也就是这一百元钱就能把生意做活。5．过帐制度，平时能方便省时，在市场发生恐慌时，也可作为一种缓冲手段，在同业之间进行汇划，以应付一时之困难。;三、钱业市场制度;;;