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ERP沙盘模拟述职报告——采购总监 ERP沙盘模拟述职报告——采购总监 ERM沙盘模拟述职报告采购总监 七年的ERP沙盘模拟结束了，在这七年中，作为一名采购人员，我深深的了解到了在企业运营过程中的一些流程以及随时会出现的问题，同时也让我的到了许多以前不明白的知识，而且采用模拟实验的方法来进行学习，也增加的我的学习乐趣，还有一点很重要的就是让我知道了友谊的力量。可以说这几周的沙盘让我受益匪浅。 采购总监任务 作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须考虑库存问题、采购量及企业资金状况。由于不计仓储管理费用，所以采取了批量购买的策略，用以保证企业资金的的周转。 在ERP沙盘实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。 由于企业整体决策，我们放弃了S产品的研发，所以在整个运行过程未涉及M4的采购，但整个计算过程还是复杂的，因为B产品、C产品、R产品的原材料不同，采购提前期也不同。B产品的原材料为M1，C产品的原材料为B产品+M2，R产品的原材料为M2+2M3。然而比赛规定的是M1，M2提前一个季度采购，M3需要提前两个季度采购，这为M3的原材料采购带来困难，而且原材料一旦预订，下一个季度就必须入库。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的B产品，C产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，尽量批量购买，推迟原材料货款支付时间，以缓解资金压力。给我印象最深的是在第三年，第四年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些变动及时算出所需 的原材料，我现在还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购测。 下面是我们第四年和第五年的原材料采购计划: 第四年原材料采购计划 第三年末原材料剩余Q1第四年原材料使用情况预测Q2Q3Q4第四年预计使用总量第五年需求量第四年需要采购Q1Q223212273277M342042842108M40000000000第四年最终采购计划Q1下单第五年原材料采购计划 第四年末原材料剩余Q1第五年原材料使用情况预测Q2Q3Q4第五年预计使用总量第六年需求量第五年需要采购Q1Q2Q1下单第五年最终采购计划Q3下单0580M1201*131143M2333231123138M3642421242186M4000000000 感悟和收获 首先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，整个公司的损失都是采购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。 同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在公司经营到第四年的时候，我们的排名还靠后，而且所有者权益也越来越负，说实话有点丧失信心了。但是经过大家的共同努力，公司度过一个又一个难关，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。虽然最后并没有反败为胜，但是对第三名的成绩还算满足。 我觉得还有很重要的一个原因就是对规则的不了解，为我们的决策带来了很多的不便，也造成了好多决策的失误，如果能更好的了解沙盘模拟的规则，我们一定可以避免好多决策上的失误。可以让我们的企业可以更好的运行。 扩展阅读：ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结 ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结———zz 作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、