管理学论文：微小创业企业要先考虑活下来.docxVIP

微小创业企业要先考虑活下来 　　要志存高远，脚踏实地，不然会被人笑话心比天高，命比纸薄。 　　格局需要规划和构建，而核心是构建的实践。一屋不扫何以扫天下。小企业创业对外经营一定要聚焦，对内管理需探求构建一个好的机制。多劳多得，按劳分配，按价值贡献获得回报的正向系统。谁都会以在一个公平平台上奋斗实现价值而自豪。 　　小的企业存在大多是不完全市场一定是精深，独特领先的比较优势和独有的资源优势，大企业的存在在于规模，成熟完全的市场以集约化和规模化经营取胜（包括收购和兼并占到足够市场而取得话语权）。 　　当前的民营企业，分到的大多是巨无霸们剩下的鸡肋和残羹，要生存，一定要人财聚焦并让自己有机会留在舞台。同时要考虑未来！ 　　格局决定未来。但战略一定是建立在存在的基础之上。小企业适合蚕食，而切忌鲸吞。有多大能力消化多少吃多少才不会浪费或做无用功。 　　万丈高楼平地起，每日可见太阳升。要相信沉淀的力量，不要沉溺机会主义。 　　企业的今天是昨天行为的结果，企业的明天是今天我们行动的结果。不会错，付出总会以一种形式回馈，而没有付出不会提供免费午餐。 　　磨合和锻造一个召之能战，战之能胜的团队是小企业必须努力首先去做的。培育和储备人才，才有机会扩张和强大。 　　有限的资金创造更高的价值是小企业灵动性的优势，船小好掉头。开源节流，每分钱都必须花在刀刃上。不该花的一分就是多，该花的不能过于苛吝。 　　机会主义时代逐渐过去，最终企业和国家一样，比拼的是综合实力，是软硬结合的机制和团队。 　　机会只给有准备的人。小企业发展可多研究稻盛和夫阿米巴。不纳溪流无以成江河，不积跬步无以至千里， 　　志存高远，脚踏实地，既要埋头拉车，也要抬头看路。