管理学论文：老板看了都惊了：其实员工与你想的不一样.docxVIP

老板看了都惊了：其实员工与你想的不一样 　　其实我在第三天的时候就已经完全明白你的用心和苦衷了。知道为何你培训完整个人都变了，变得不近人情，不留面子。（真实情况是，培养很久的员工，还在犯低级错误，老板不得不爆发了，和培训的关联并不大。）我开始细细回顾你培训完没几天就骂我的场景，我进公司两年多，你从未那样对我，几乎每天都狠批我一顿，甚至我觉得你伤到我的自尊，而且为何你偏偏拿我当靶子，你明明说过我是榜样，公司的中流砥柱，但在你的批评里我是最差的（好老板一般是就事论事的，对事不对人，不和以前发生关联，而员工总会想的太多），所以在那几天你狠批我的时候，我不仅愤怒，同时感觉疑惑，我把它归结为培训把你整疯了，所以我劝你回到原来的自己（一场培训就可以把老板整疯，这不能说培训牛，而只能说明老板太脆弱了，太容易被忽悠了。少数老板会的，但真正的老板不会）。我也想过辞职，因为我委屈，为何在别人眼中工作拼命、天天加班的我（每个人的标尺不一样，老板总是拿自己的标尺来衡量员工：与我比，你哪也算的上是“拼命”？！，每个人总是用自己的标尺来看别人），会让你这么不满意，真让我身心疲惫! 我也向我的男友抱怨，我为自己不值，那段时间我特别讨厌你，见到你就来气，一句话都不想给你说。 　　我也终于明白为何我比别人面对你的批评时反应要大。可能原来你以为我哭是因为我痛，痛完就会改过。（老板们认为，痛骂过员工后，员工虽然不会马上改过，但会长记性，下次不犯相同的错误。老板的经验获取是靠损失金钱得来的；员工经验的获得，很大程度上是老板骂出来的。）但远不止，我在会议室里哭，是因为我恨，甚至我想站起来一走了之来表达我对你的不屑，你批评我的时候，我不想回复你一句，用满脸的愤怒来回应。那段时间，我天天给你赌气，就差画个小人来骂你了。（老板享受这类待遇了，还浑然不知，我擦）所以，这种负面情绪累计越来越多，让我无法专心工作，我很压抑，透不过气来。于是，我进健身房，给你发微信抗议，直到有一天我进办公室，彻底给你聊完，我才释怀了一些。同时，也有一丝丝地愧疚，我一个小P孩，你都用博大的胸怀对待我，没有笑我幼稚，听我的无理取闹。我想要是其他的老板，估计早炒的我的鱿鱼了！我简直是胆大包天！（老板连这种胸怀都没有，怎么能做大事呢？） 　　 　　我爱面子，好攀比，不知道是何时起的这种信念。所以，我不想输给别人，那样不光彩。从小到大，我每次都要争第一。因为那样老师会偏爱我，同学也会喜欢我，称赞我。更重要的是爸妈也开心，我会为她们增光，可以拿我的成绩去炫耀，我看到个个为我竖起大拇指，那种感觉真好！ 　　所以，从小到大，我在同学、老师的眼中都是佼佼者，我努力维护好别人眼中的我，甚至感觉自己就是为别人的眼光而生活的。所以，我能容忍你私下批评我，不允许你在公众场合贬低我，让我抬不起头，在这些新同事面前抬不起头（这个老板确实要注意，不管何种情况，批评要私下，表扬要公开，这是基本的管理原则）。因为，我怕，我怕他们瞧不起我，不再对我投来称赞的眼光，这是我最不能忍受的。 　　所以，你也明白为何我的反应会那么大，上完培训我才知道，十多年来，我为面子，虚荣付出了很多代价，已经失去了自我。我从来为自己活过，我爱攀比，第二天培训我还把责任推给妈妈，我从来没有醒过，我错了。（任何一个人进步的重要标志，就是承认：我错了！这个世界上，最容易找到的就是借口了，找到了借口，就意味着自己是受害者，就可以心安理得的不进步了！） 　　你上次给我说，我充满太多的负面情绪，我还不肯承认。现在我知道了，我是一个索取者，希望抱怨来获取别人的同情、退让。所以，我经常在你批评我的时候，我会说，我已经很用功了，加班到很晚，理应得到你的让步，其实，这也是一种退缩与找借口。 　　培训中传授的一些道理，其实你早就传达给我们过，那是你用二十多年的职场经验精炼出来的。比如，只有想不想做的问题，没有能不能做的问题，只要想做，就能做到！但我们当成唠叨与废话！（这是为何需要第三方的重要原因，只有与双方没有利益没有牵扯的第三方的意见，多数时候，才有可能被当事人听进去。这也是咨询公司能长期生存的原因，因为企业永远需要来自第三方的声音，因为：当局者迷！） 　　我直到第二天我还是觉得你送我来，是为了洗脑：教员工努力加班，勤勤恳恳，让老板更多地剥削我们自己。（可能一些老板是出于这个目的来让员工参加培训的，但我的想法，是让员工在年轻的时候就看清自己，少走弯路，少一些撞墙和摸索的时间！因为我处在你的年龄阶段，没有一个导师给自己指出明路，让自己走了很多弯路，所以，我有了条件，就不让员工再犯相同的错误了。）我错了，这次课程是纠正的是我的人生态度，对工作、对生命、父母的态度，我不知道如果没有这个培训，我还会错多久，还会为面子付出多少代价。因为面子，我对你，对父母说了太多违心、赌气的话！ 　　我