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人力资源管理者必备知识 第一篇 人力资源主管的岗位职责 第二篇 人力资源总监的苦恼 第三篇 面试官：企业形象的代表 第四篇 HR 应该如何对待职员 第五篇 人力资源经理工作新法 第六篇 如何做好人力资源治理咨询？ 第七篇 有效鼓舞下属的12 条体会 第八篇 如何“收买”你的下属 第九篇 趣讲HR：你是“老虎”依旧“孔雀” 第十篇 人事谈话制度：HR治理中的润滑剂 第十一篇 人力资源主管的岗位职责 人力资源治理的职能 当今的人力资源治理咨询题是庞大的，同时在持续地扩大。人力资源 治理面临庞大的挑战，从持续变化的劳动力到应对持续显现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源治理作为一个系统来开展工作，人力资源治理 的职能如下图： 人力资源治理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人 力资源的各级治理者必须意识到，在某一方面的决策将会阻碍到其他方面。 因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之有关的 工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。 随着企业进展的日益复杂，人力资源治理的职能也变得更为复杂，同 时更为重要。人力资源治理的差不多目标不变，然而完成人力资源治理目 标采纳的方法常常是变化的。 人力资源开发