管理学论文：企业管理中的用人误区.docxVIP

企业管理中的用人误区 　　管理究竟是什么.?我想时至今日还有好多人们有弄明白。 　　能人放错地方也是垃圾 　　网上一个段子说的很有道理分享一下给大家：俗话说，是金子在哪里都闪光。果真如此吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有物尽其才，人尽其用，才能真正发挥其应有的作用，实现自身的价值。在生活中，每个人都要尽可能找准自己的位置。很多人抱怨自己怀才不遇，其实是你被放错了地方。人一旦被放错了地方，就是垃圾。这里垃圾的意思，不是说你一钱不值，而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力，但无用武之地。是“锅台上跑马，兜不了多大圈子。”一个人找不到自己的位置，这正如：你是一只兔子，却在游泳队任职。你是一只乌龟，却在长跑队工作。这是让曹操的旱鸭子部队去打水战，是让大宋的步兵去和边疆的游牧部落对抗骑射，是让大学教授教育幼儿园的幼儿，是让高射大炮轰打蚊子，是让扶不起来的阿斗治理国家，是让久居皇宫的平民后的溥仪自己去做红烧鱼，是让鱼目做珍珠，是让大钞做手纸”。在国内众多企业里各种管理模式有很多，企业发展到一定阶段必然要面临一些实质性问题。要解决就要想办法，那么借助空降也是企业一个很好的选择。空降兵是业内很有名的职业经理人，论能力和素质是当之无愧的。上岗后，首先空降兵要熟悉情况了解企业病症来源于哪里。空降兵所做所为都有一套自己的体系，但企业内部一些原有高管很有可能就会和他发生分歧。这样博弈一段时间，空降兵的思路模式不能很好地实施业绩自然不能得到实质性的提高。于是，原有的高管怨声载道指责空降兵不过如此最后导致不欢而散。其实这一些问题关键不在空降兵自身，而是来自企业自身。企业聘请能人是来解决问题的这一点毋庸置疑，能人是来做事的也没有问题。关键是企业在实施过程中没有真正给空降兵权力，这样下去结果只有一个一切如故。比如从事业务工作的营销人这一点应该深有感触，有些主管领导评价一个管理者最直接的方式就是业绩。但问题是多样性的，例如你把一个市场分成ABCD这些区域情况肯定不同。把一个能力相当的管理者代表一个放到西藏市场，一个放到广州市场你的评审标准还一样。那么，以事论事你的考核体系百分之百不科学一定有问题。因为他们不具有可比性也不在同一起跑线上，这一点又好比北京户籍的考北大清华相对而言比其他地方有一定优势，就是这优势可能造成的结果影响了一个人的一生。能人是人而不是神，企业管理中有些高管存在很大的片面性。要么拍脑袋要么拍屁股，一会一变即使写在纸面上契约合同在他眼里也是废纸一张。任意践踏别人的劳动成果和无视劳动合同，从不从?! 　　陨聿檎以 　　?因错的都是别人对的都是自己。要知道一个人不可能是全能冠军，更不可能上知天文下知地理中知人事，能人放错了地方也是垃圾。一个人找不到自己的位置，就像被囚禁于庭院的千里马，不管你 怎么努力，终究找不到自己奔驰的草原。所以，是一匹骏马，就不要 局限在小院子里，一定要明白自己的目的地，找准自己的位置，让心归属于广阔的草原。（请勿对号入座，如有雷同纯属巧合）。