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EPR沙盘模拟实验心得 EPR沙盘模拟实验心得 EPR沙盘模拟实训心得 小组代码：第Ｆ组 所在岗位：财务助理姓名：曹治松专业：工商管理 ＥＲＰ模拟沙盘介绍 (ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。 ＥＲＰ实训过程 我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论还是相差很大的，我们这些学生光靠啃书本是远远不够的，要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩，如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题，这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现我们做了很多不合理的决定，例如未能及早研发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实训的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西 第一年的时候我们由于对市场分析不足没有投放足够的广告而没有拿到足够的订单，使我们的全盘计划被打乱，只能重新开始构思。结果企业也没有实现盈利反而亏损很多。 第二年的时候我们组为了拿到更多的订单去销售挤压的产品，所以加大了广告的投放，但我们却没有很好的分析市场形势，投放了大额度的广告费，所以只拿了原本少量广告费就能拿到的订单，白白浪费了大笔现金，年末盘点也是亏损严重，我们的计划再次被打乱。我们痛定思痛，做出了一个惊人的决定，死死盯住本地市场不在去别的市场竞争，因为我们已经没有了优势。 第三年，源于前两年的亏损，积累了更多的经验和教训，所以这一年我们处理这些还是得心应手的。我们很好地贯彻了中午的决定，死死盯住本地市场，获得了本地市场第一的成绩，企业也实现了盈利，P1，P2两种产品的生产线也刚刚饱和。 第四年，现金不足进行了短期贷款，同样没有开发新的市场，但是在慢慢地额开发着P3产品，最后我们再次实现了盈利，却没有保住本地市场老大的地位，再次陷入困境。全组再次展开讨论，同时由于对规则的不熟悉浪费很多时间，给全班带去了麻烦。 第五年，我们再次获得盈利，并成功的抢回了本地市场老大的地位。同时P3产品的上市，区域市场的开放让我们再次看见希望，但是我们错误的出售了厂房。最后一年，我们再次的在广告上面出了严重的失误，没有在区域市场投放广告，结果被收回了区域市场的权限，这也是我们对规则的不熟悉而造成的。而广告量的不足使我们生产力过剩，没有更多产品出售，从而没有实现盈利并再次丢失了本地市场老大的地位。我们也没有利用好银行贷款去买回厂房，对后面的评分造成了不利的局面。 ＥＲＰ实训结果 最后我们组获得了第二的成绩。这是全组成员共同努力的结果。我们在试验中团结合作，各司其职，相互配