4M1E的4H管理实用课件 PPT.pptVIP

人(Man)的4H管理内容 产品线对重要岗位安排替补人员进行培训 重要岗位人员变动时，需在经考核通过的替补人员中选定 变更 员工因产假等原因长期离职后重返岗位时，需重新经过技能考核 长久 生产现场区域划分，明确和生产无关人员未经许可不得进入生产区域 现场主管应关注工作人员的精神状态，状态不佳人员不安排其生产 现场员工不等擅自串岗、换岗、离岗，以免影响正常生产及产品品质，并杜绝安全隐患，确保员工安全 变异 机(Machine)的4H管理内容 初始 新设备等购买前，需求单位应明确欲购买设备型号、功/性能、适用范围等必要信息 新生产设备量产时，确认其是否符合要求才可以使用。 新模治具经验证合格方可使用 变更 生产中如需切换不同型号设备执行生产或检测，或需对模治具、检验治具进行变更时, 均应验证，必要时要经客户认可 长久 半年以上未使用的设备/机器/模治具等需再使用时，必须经保养点检验证合格。 长久未使用之检测设备需再使用时，使用单位应视需求对其进行校正或点检，确认合 格后方可使用。 变异 任何单位均不准使用未经评估认可之设备、模治具执行生产或检测作业。 生产操作员或品检人员在生产或制程质量监控过程中如发现生产或检测设备存在异常 情形，应及时停止生产并报告生产主管，并依相关程序处理。 料(Material)的4H管理内容 初始 新产品开发时需确定所需原物料或外购零件的材质、规格、物