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现代物流? 连锁超市物流配送模式的优化和选择 破 慧 （南京工业职业技术学院，江苏南京 210046） ［关键词］连锁经营；物流配送；第四方物流［摘 要］物流配送是连锁超市经营的关键环节，它对超市所在供应链上的整 体绩效会产生重大影响。本文先对我国连锁超市典型的物流配送模式及存在的问 题进行了分析，在此基础上，针对不同规模的连锁超市提出了第四方物流配送和 物流联盟共同配送的优化改进模式。 ［文献标识码］A ［文章编号］1009-0061 （2010） 04-0051-02 一、连锁超市物流配送现状1、供应商配送模式 我国许多大型生产企业为了快捷方便地销售自己的产品，都建立了自己的分销体 系，作为连锁企业的供应商，生产企业将分销渠道直接介入连锁超市，如大型电 器厂家（海尔等）、食品生产厂家（康师傅等）及国外有实力的日化厂家（保洁 等）。对于那些店铺数量少，单店规模大，采购能力大的超市，采用供应商直接 配送的模式比较合适。但对于店铺多、商品种类繁多、小批量、多批次的连锁超 市，不是所有的生产厂家或供应商都有足够的物流配送能力来满足超市商品的配 送需求。大部分的供应商或生产厂家的物流配送功能并不健全，这样就会导致供 应商直接配送的服务不到位，运输成本增加，使双方的收益都受损。 从社会角度来看，如果连锁超市的门店数量多，每个超市的供应商数量增多，采 用供应商直接配送模式配送更容易造成城市交