测绘生产和成果质量管理制度.docVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、质量管理制度 2 一、合同评审、设计审批制度 2 三、 生产过程技术、质量管理制度 3 （一）目的 3 （二） 范围 3 （三） 职责 3 （四）测绘工作程序 3 四、 质量检杳、验收制度 4 （一） 对产品质量实行过程检查和最终检查。 4 （二） 检查、验收的依据 5 （三） 产品检验后的处理 5 五、 质量岗位责任制 6 （一） 总经理 6 （二） 业务组 6 （三） 质检组 6 （四） 办公室 6 （五） 生产组 6 （六） 作业人员 7 （七） 项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行） 7 六、 仪器设备管理制度 7 七、 质量记录管理制 7 八、 测绘技术质量管理制度 8 九、 生产组织准备质量管理制度 8 十、生产作业过程质量管理制度 9 十一、测绘产品便用过程质量管理制度 9 十二、质量奖惩制度 10 （一）总则 10 （-）奖励 10 （三）惩罚 10 （以）考核 11 （五）质量记录 11 测绘生产和成果质量管理制度 为了提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和 国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《广西壮族自治区 测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了 公司具体情况的基础上制定本制度。 一、质量管理制度 1?测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直 至产品交付使用全过程实施的质量管理。 测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针，以保证质量为中心, 满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。 3?测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从 业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。 开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不 断提高专业人员业务素质。 成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果 质量。 二、合同评审、设计审批制度 业务组承接测绘任务时，应在合同签订Z前，进行合同评审，填写《产品要 求评审表》（合同评审），评审形式可分：会议评审（重大测绘项目）；授权评审 （一般常规或小项目）。房地产、地籍测绘有顾客委托书的，可直接在委托书上 签署评审意见。 测绘任务的实施，应坚持先设计后生产。技术设计的形式可以是详尽的技术 设计书，也可以是简要的项口管理表，根据任务的具体情况，对重大测绘项口编 制技术设计书，一般常规项FI编制项FI管理表。公司已编制作业指导书，作为技 术质量要求。 技术设计书或测绘任务书由生产部负责编制，公司质量主管负责人审批。 三、生产过程技术、质量管理制度 （一）目的 确保各项生产、服务按规范操作，保证产品及服务质量，旨在增强顾客满 （―）范围 适用于木公司测绘产品的各项生产和服务提供的全过程进行控制。 （三）职责 生产部负责本过程的管理，实施监控。 作业组负责对木项目的生产和服务提供，必须按测绘规范操作，对各项生 产和服务提供实施有效控制 质检部负责最终检查和不合格产品的控制 （四）测绘工作程序 受理测绘业务 （1） 根据顾客委托，受理测绘业务； （2） 收验证件齐全，合同评审（产品要求评审）； （3） 录入顾客的基本信息； （4） 填写顾客财产清单； （5） 签订合同。 派件 由生产部派件给作业组，下达项目管理表或技术设计帖。 接件 作业组长接件，并按项B管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。 测绘作业 （1） 测绘工作人员按测绘规范和公司制定的和关技术要求进行测绘作业； （2） 由作业组长组织实地踏勘； （3） 根据项Fl管理表或技术设计书要求，组织作业，并填写相应的作业记录; （4） 作业组长进行测绘成果核对（自查）后,交生产部审查（一查）。 生产部审查后由数字信息处进行内业处理，并由生产部再次审查（一查）后 交质检部。测绘项目实行项目负责人制的，由项目负责人实施过程检查（一查）。 质检部负责测绘成果的最终检查，编制检查报告。 编制技术总结 由业务部通知顾客验收。 9.收费 （1） 开具收费通知书； （2） 测绘成呆交付顾客； （3） 归还顾客提供的资料。 10?归档 办公室对测绘成果进行整理，归档保存。 四、质量检查、验收制度 公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产 品实行二级检查一级验收制。 （-）对产品质量实行过程检查和最终检查。 过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责 实施。在确保产品质量的前提下，结合公司的实际情况，参照产品的质量生产单 位应按合同或计划实施测绘产品交验，经最终检查后，应以书而向委托生产单位 或任务卜?达部门屮请验收，并提交最终检查报告。 验收工作由任务的委托单位组织