安全生产月培训系列教材——仓库6S管理培训.pptx

仓库6S管理 安全生产月培训系列教材 SIMPLEMODERN 1 6S管理的起源 参观先进仓库的整齐有序，对比出我们的脏、乱、差！ 更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手头的工作，利用半天或一天的时间去“大扫除”，这样的状态真的合理吗？ 2 目录 3 6S管理的起源 1 4 6S管理的起源 早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。 随着日本的5S管理的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。 6S管理的起源 5 6S管理的起源 二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如：安全（safety）成为6S管理。 6 6S管理的含义 2 7 6S管理的含义 8 6S管理的含义 9 6S管理的目的 3 10 6S管理的目的 1、整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他 一切都不放置。 目的：腾出空间，防止误用 2、整顿 定义：整顿现场次序，将必须品置于任何人都能立即取到和放回的位置。 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。 11 6S管理的目的 3、清扫 4、清洁 12 6S管理的目的 5、素养 6、安全 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养。 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规范作业。 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。 13 6个S之间的关系 4 14 6个S之间的关系 针对物 针对人 操作现场、工具区、摆放等 操作行为、安全意识等 15 6S管理如何应用落实 5 16 6S管理如何应用落实 17 6S管理如何应用落实 6S管理—整顿 01储位建立 02一储一位 03储位标签设立 04定位线 05区域标识设立 06仓库平面布局图制作 07通道保持通畅 18 6S管理如何应用落实 19 6S管理如何应用落实 20 6S管理如何应用落实 6S管理—素养 21 6S管理如何应用落实 22 结束语 做事情不要先设定结果、只要有心事情一定可完成 23 感谢各位观看 24