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商品企划管理方案 商品企划管理中心 09 年商品计划方案 09 年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 企划职能和角色呈多元化转变趋势！ 05 年以前 05 年 -06 年 07 年 -08 年 当前 供应链上游整合中 心： ? 产品生命周期管 理 ? 产品开发前期规 划 ? 供应链上游工作 节点编制及跟进 整个集团的计划中 心： ? 市场规模测算 ? 产能规划 ? 单款市场需求量 预估及下单 ? 根据市场反应， 调整计划 导入 KSA 分品类开发 实施买货制 分独立品牌运作 企划管理统筹 集团计划中心 产品开发统筹： ? 计划工作如 05 年前 ? 供应链上游工作 节点编制及跟进 ? 产品开发前期规划 供应链上、下游整 合管理中心： ? 产品生命周期管 理 ? 产品开发前期规 划 ? 供应链上游工作 节点编制及跟进 ? 货品调配 09 年商品计划方案 09 年商品企划方案 商品企划管理中心介绍 商品企划管理中心组织结构 商品企划管理中心职能及流程 女装企划部 配饰企划部 商品企划管理中心 男装企划部 商品计划部 系列一 系列二 系列三 …… 主管 资深商品员 商品员 商品员助理 为了更好的衔接，原则上企划的组织结构和设计的组织结构基本保持一致 童装企划部 内衣 家居企划部 部门职业通道，并非每个系列 都具备所有职位的人员 09 年商品计划方案 09 年商品企划方案 商品企划管理