企业管理创新成果10-17年成果案例 - 6.中国冶金科工-聚焦主业.docVIP

PAGE 16 大型企业集团 以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理 中国冶金科工集团有限公司 二〇一五年九月 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \n \h \z \u 一、大型企业集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理背景 （一）摆脱经营困境，保证企业生存的需要 （二）重塑核心能力，促进健康发展的需要 （三）适应环境变化，推进转型升级的需要 二、大型企业集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理内涵和主要做法 （一）涅槃重生，制定“聚焦主业”战略 1.制定“聚焦主业”战略 2.明确战略实施阶段 （二）攻坚克难，完成非主业剥离 1.中冶恒通划转港中旅集团 2.中冶纸业划转诚通集团 3.葫芦岛有色破产重整 （三）奋力自救，治理子企业亏损 1.强化战略管控，保证业务聚焦 2.强化过程管控，有效治理亏损 （四）破解难题，完成增效益预期 1.铁腕清理“两金”占用，着力提升资产质量 2.不断创新成本管理，着力提升运营效益 （五）稳健发展，实现控风险目标 （六）优化配置，推动产业链整合 1.优化管控模式，优化机构设置 2.优化专业结构，优化区域结构 （七）市场第一，促进占有率提升 1.构建“三力合一”的市场开发体系 2.完善“大环境、大客户、大项目”运作机制 3.加大产融结合助推市场开拓工作力度 4.把握发展大机遇加快“走出去”步伐 （八）技术驱动，培育新优势形成 三、大型企业集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理效果 （一）有效化解生存危机，快速实现扭亏增盈 （二）领军地位得到巩固，竞争优势显著增强 （三）员工面貌焕然一新，社会影响日益提高 PAGE 1 大型企业集团 以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理 中国冶金科工集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司（以下简称“中冶集团”）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是新中国最早一支钢铁工业建设力量，是中国钢铁工业的开拓者和主力军。先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程，是构筑新中国“钢筋铁骨”的奠基者。 1982年，经国务院批准正式成立中国冶金建设公司，隶属于冶金工业部。2008年12月，中冶集团发起设立中国冶金科工股份有限公司（以下简称“中国中冶”）。2009年9月，中国中冶在上海、香港两地成功上市。2014年年底，中冶集团拥有总资产约3388亿元，净资产584亿元，实现营业收入2206.3亿元，利润总额60.3亿元，共有集团及股份二级子公司56家，在岗员工约11万人。 中冶集团是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商；是国家确定的重点资源类企业之一；是国内产能最大的钢结构生产企业；是国务院国资委首批确定的以房地产开发为主业的16家中央企业之一；也是中国基本建设的主力军，在改革开放初期，创造了著名的“深圳速度”。2015年在ENR发布的全球承包商250强排名中位居第10位，在“世界500强企业”排名中位居第326位。 一、大型企业集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理背景 （一）摆脱经营困境，保证企业生存的需要 受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理前几年盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。2011-2013年连续三年被国务院国资委列为债务风险特别监管企业，2011-2012年在国务院国资委经营业绩考核中连续两年被评为最低D级企业，2012年亏损额高达73.6亿元，亏损额在中央企业排名第三。同时，中国中冶在资本市场表现低迷，A股股价低至1.52元（发行价5.42元），H股股价低至1.43港元（发行价6.35港元），受到出资人、资本市场和新闻媒体高度关注。 中冶集团2006-2008年期间盲目兼并重组的中冶恒通、葫芦岛有色、纸业集团这“三座大山”每年亏损几十亿元；海外矿产资源收购、大量垫资项目沉淀了巨额资金。据不完全统计，中冶恒通、葫芦岛有色、纸业集团等亏损源造成损失近400亿元；企业带息负债高企，应收账款和存货濒临失控，经营和财务风险积聚，深陷生存困境，企业到了最艰难、最危险的时期。这些危机如不及时化解，随时可能把企业吞噬。 （二）重塑核心能力，促进健康发展的需要 中冶集团作为新中国“钢筋铁骨”的奠基者，在冶金工程领域积累了丰富的技术能力与管理经验，具有较强的核心竞争力。一是在冶金工程技术上具备核心技术优势和独特的全产业链系统集成能力，在冶金工程领域拥有绝对的竞争优势和领导地位。二是在市场转型和产品转型中，基于钢铁行业设计技术含量高、施工技术专业化水平高的特点，拥有独特的专业技术与项目管理的集成整合优势，这为业务市场延伸到