企业管理创新成果10-17年成果案例 - 30.中国路桥工程-国际工程公司以社会责任为导向的绿色施工管理.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES19 国际工程公司以社会责任为导向的绿色施工管理 中国路桥工程有限责任公司 中国路桥工程有限责任公司（英文缩写CRBC，简称中国路桥）是中国交通建设股份有限公司（中国交建）的控股子公司，是中国交建海外业务的重要载体、窗口和平台。中国路桥前身是交通部援外办公室，1958年走出国门承担政府对外援助的项目建设，1979年正式组建公司，进入国际工程承包市场，是中国最早进入国际工程市场的大型企业之一。目前，中国路桥主要从事道路、桥梁、港口、隧道等基础设施建设，在全球50多个国家和地区设立了驻外机构，形成了高效快捷的经营网络。近年来，承建了巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目、毛里塔尼亚友谊港扩建工程、塞尔维亚泽蒙大桥、肯尼亚蒙内铁路等大量具有深远影响力的国际工程。2014年，中国路桥拥有职工782人，总资产348.86亿元人民币，新签合同额353.6亿元人民币，完成营业额221.5亿元人民币，利润总额25.29亿元人民币，经济效益连续六年稳居中国交建所属企业首位。在商务部对外承包工程新签合同额和完成营业额双50强企业排名中，中国路桥位列第6位和第5位。 国际工程公司以社会责任为导向的绿色施工管理背景 绿色施工是适应海外市场新形势的客观需要 随着人类社会的不断发展和生产能力的不断提高，人类对环境的影响越来越大，目前环境问题已成为危害人们 健康、制约经济发展和社会稳定的重要因素。随着环境污染造成的恶果日益突显和人民意识的不断提高，环境问题已经作为一个不可回避的重要问题提上了各国政府的议事日程。 保护环境、减轻 环境污染、遏制 生态恶化趋势成为政府社会管理的重要任务。与此同时，随着中国企业“走出去”的规模不断扩大及在全球价值链中地位的提升，中国企业由过去的默默无闻，变成今天的倍受关注，尤其是作为大型国际工程公司，项目点多面广，资源消耗大，环境影响敏感性强，其行为更容易受到媒体和民众的关注和审视。面对这种复杂的国际市场形势，企业的经营战略必然要适应新的市场需求，从单纯的追求经济效益层面深入到人文、环境等更为广泛的社会层面，从以往的经济组织定位，向增强环保意识，承担社会责任的社会功能进行转变。而作为国际工程承包商，也理应肩负起响应当地民众关切、顺应全球期望的责任，通过约束和规范自身行为，实现人类社会与自然环境的和平共处、和谐发展。 （二）绿色施工是增强企业竞争力，实现企业可持续发展的重要保证 当今国际市场的竞争不仅是科技、成本等硬实力的竞争，也包括品牌、社会责任等软实力的竞争。作为履行企业社会责任的重要组成部分，绿色施工管理更是日益受到项目业主及所在国政府和人民的高度重视。企业的环保意识和履约能力正在成为世界各地的市场准入门槛和对企业综合能力的衡量标准。作为国际工程公司，要想深深扎根所在国，就必须了解和考虑所在国的长远和根本利益，响应当地人民的实际需要和合理诉求，真正舍身处地的为对方着想，与所在国人民成为利益共同体、责任共同体和命运共同体，才能实现企业的长期可持续发展，而加强绿色施工管理，保护所在国人民世代生存的家园，正是实现上述目标的有效途径。 （三）绿色施工是企业突破发展瓶颈，实现做大做强的必然选择 为有效规范建筑施工企业的生产行为，承担起可持续发展的社会责任，建设部（现为住房与城乡建设部）于2007年发布了《绿色施工导则》，并在随后几年间逐步向工程施工类行业推广。与此同时，中国路桥也开始从传统的亚非市场，逐步进入东欧、南美等发展相对成熟的市场，并筹备伺机进入西欧、北美等高端市场，因而在环境保护方面面临着更高的要求。而中国路桥承建的塞尔维亚泽蒙大桥、肯尼亚蒙内铁路项目等一系列倍受中外政府关注的大型项目也将正式启动，中国路桥亟需在绿色施工方面取得新的突破，以谋求在新的发展阶段下继续保持公司强劲的市场竞争力，实现公司做大做强的战略目标。因此，中国路桥领导层审时度势，成立了公司安全环保委员会，并于2009年正式构建绿色施工管理体系，以期适应公司新的发展要求，实现自身新的发展和飞跃。 二、国际工程公司以社会责任为导向的绿色施工管理内涵和主要做法 中国路桥为适应海外市场新形势，增强企业竞争力，突破发展瓶颈，实现企业的可持续发展，按照项目所在国的法律法规和工程项目通行惯例，在工程建设过程中，以保证质量、安全等基本要求为前提，以对社会和环境的社会责任为导向，以科学管理和技术进步为手段，通过建立绿色施工管理体系，精心策划施工组织方案，加强野生动植物保护，研发绿色技术和工艺，与相关合作方密切合作，健全考核评价机制等措施，对项目建设各个阶段加强控制，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。主要做法是： （一）建立绿色施工管理体系，规范绿色施工运行机制 1、建立