工程准备阶段风险管理.pptxVIP

第5章 工程项目准备阶段风险管理目录 准备阶段的主要业务事项及流程 准备阶段的风险识别 准备阶段的风险评估准备阶段的风险应对5.1准备阶段的主要业务事项及流程勘察设计项目准备阶段目标分解施工图招投标5.1准备阶段的主要业务事项及流程5.1 准备阶段的主要业务事项及流程准确编制工程概算和预算项目准备阶段风险保证图纸设计的质量及时办理施工许可编制高质量的项目安全计划5.2准备阶段的风险识别设计风险设计单位资质问题：— 违反相关规定；设计成果质量初步设计没按时完成：— 影响进度初步设计成果质量问题：— 设计深度不够；错误；缺陷；漏项；重复施工图设计没按时完成：— 影响进度施工图设计质量问题：— 施工方案不合理，安全措施不当，新技术方案不成 熟合同风险：-未及时签订合同；合同内容不全；合同有关资料管理不当开发商的个人行为设计单位因素施工方的原因其他工程项目设计的主要风险源及分析禁止或指定设计分包对项目设计的干预提供资料不完善、要求不明确现场不确定设计 风 险设计人员自身原因设计管理不善各专业设计配合不好详细设计与设计深化施工：设计更改5.2 准备阶段的风险识别概预算风险资料不全使用方法和标准预算人员素质：概预算人员的选择；概预算人员的管理5.2 准备阶段的风险识别招标方式风险：— 公开招标：成本高，围标、串标；邀请招标：选择余地小。协商招标：