综采一队班组管理经验煤炭工业.pptxVIP

践行三自管理理念 夯实八型班组建设 班组管理经验;;;始于心，善于新，立于信，勤于学，工于细;;2011年神东煤炭集团金牌班组 2012年神东煤炭集团金牌班组 2013年神东煤炭集团金牌班组 2014年神东煤炭集团金牌班组 2015年神东煤炭集团金牌班组 2012年度全国安康杯竞赛优胜班组 2013年度全国安康杯竞赛优胜班组 2014年中国安全生产协会百强班组;;1、班组建设管理体系（制度层）;2、班组建设管理体系（执行层）;3、班组建设考核体系（评价层）;;三 、班 组 管 理 经 验;1、综采一队“同心文化”管理法;三 、班 组 管 理 经 验;3、综采一队“视频”管理法;（2）“微电影”管理法;（3）“梦想”管理法;（一）背景 2013年为适应集团公司战略发展要求，进一步挖掘生产潜力，综采一队到上湾煤矿、维修中心参观学习精益化管理知识。综采一队结合自身实际，在对标学习兄弟单位精益化管理的亮点创新项目后，鼓励区队员工全员参与，集思广益，创建了综采设备精益化检修台账。（二）做法 设备精益化检修台账系统涵盖了设备技术资料，设备故障信息、换件记录、设备备件管理、设备到矿时情况、设备精益化检修标准、设备润滑标准及设备精益化日检、旬检、月检等详细信息。员工可以对照设备检修标准执行设备精益化日检，有效保证设备完好，减少因设备故障造成的浪费。;三 、班 组 管 理 经 验;三