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北京XX印机集团唐山XX实业分公司岗位说明书（全） PPAGE 1 北京XX印刷机械有限公司 “打造管理体系 规范管理运作”咨询项目 北京XX印机集团 唐山XX实业分公司岗位说明书 2005年10月 TOC \o 1-3 \h \z \u 北京XX印机集团唐山XX实业总经理 3 北京XX印机集团唐山XX实业总经理助理 7 北京XX印机公司唐山XX实业生产主管 9 北京XX印机集团唐山XX实业车间主任 12 北京XX印机集团唐山XX实业技术主管 15 北京XX印机集团唐山XX实业质检主管 18 北京XX印机集团唐山XX实业办公室主任 21 北京XX印机集团唐山XX实业分公司库房管理员 24 北京XX印机集团唐山XX实业分公司裱纸机装配组长 26 北京XX印机集团唐山XX实业分公司裱纸机组装工 28 北京XX印机集团唐山XX实业分公司制版设备装配组长 30 北京XX印机集团唐山XX实业分公司制版设备组装工 32 北京XX印机集团唐山XX实业分公司机铆焊组组长 34 北京XX印机集团唐山XX实业分公司铆焊工 36 北京XX印机集团唐山XX实业分公司中钳组组长 38 北京XX印机集团唐山XX实业分公司中钳工 40 北京XX印机集团唐山XX实业分公司机加工组组长 42 北京XX印机集团唐山XX实业分公司机加工 44 北京XX印机集团唐山XX实业分公司喷漆组组长 46 北京XX印机集团唐山XX实业分公司喷漆工 48 北京XX印机集团唐山XX实业分公司电工组组长 50 北京XX印机集团唐山XX实业分公司电工 52 北京XX印机集团唐山XX实业分公司技术员 54 北京XX印机集团唐山XX实业分公司质检员 56 北京XX印机集团唐山实业办公室司机 58 北京XX印机集团唐山实业办公室门卫 60 北京XX印机集团唐山实业办公室食堂厨师 62 北京XX印机集团唐山XX实业总经理 一、岗位基本信息 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 总经理 所属部门 唐山XX实业 岗位定员 1 直接上级岗位名称 集团总裁 直接下级岗位名称 生产主管 质检检验主管 车间主任 技术主管 办公室主任 总经理助理 直接下级人数 6 二、工作目的 为了实现公司的战略和年度经营目标，在集团总裁的指导下，把握分公司发展方向，主持公司的日常经营和管理活动。 三、工作职责（按重要性排序） 制定分公司发展战略，参与集团战略决策，并提出合理化建议 领导建立和不断完善分公司的组织体系和流程设计，保证其稳定和健康地发展 领导和推动生产管理体系、研发与质量管理体系的建立和不断完善 承担外协管理体系的建立与完善工作，为公司生产提供保障 建立公司各类管理流程并不断优化提升 协助各中心不断完善相应的管理体系，提出合理化建议 审批分公司各部门制定的管理制度 领导和推动公司的管理变革，及时进行组织结构和业务流程的优化调整 领导公司企业文化的建设 制订和实施分公司战略和年度经营计划，明确发展方向和年度重点工作 制订和实施分公司的战略 制定和实施分公司年度经营计划和年度预算 审核分公司各部门制定的年度工作计划和年度预算，并监督各部门执行情况 监督分公司战略的实施过程，关注内外部环境变化，及时提出相应的战略调整方案 领导、监督公司日常经营活动，并对财务、人事、业务经营等方面的重大问题提出处理意见和建议，保证公司日常经营活动稳定和高效地开展 主持公司的日常经营管理工作 主持公司的管理和生产例会 审核公司财务预算和年度工作计划 在集团总裁授权范围内审批公司的重大财务支出 在集团总裁授权范围内审批或签订公司重大业务合同 在集团总裁授权范围内对下属进行任免 考核下属的工作业绩 代表公司参加重大业务、外事及其他重要活动 监督XX实业分公司的财务工作，降低财务风险，提升资金使用效率 审核XX实业分公司的财务预算 对费用预算内的配件和原料采购、设备更新计划进行批复 组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制 保持和集团总裁的良好沟通，定期向集团总裁汇报经营活动中的重大事宜 领导建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间的关系 领导建立公司与政府部门、媒体等之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的公共关系活动，树立公司良好的社会形象 完成领导交办的临时任务 四、工作权限 决策权限 审批授权额度内的费用开支 各部门制定的专业管理制度与流程 授权范围内的突发性（临时）财务支出 日常工作中的重大生产问题判定 集团总裁授权的下属任免 审核权限 唐山XX实业分公司各项工作计划 分公司重大管理变革方案 分公司重要管理制度变更 分公司非关键岗位招聘人员 监督权限