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生产计划与物料控制; 生产管理系统 ; 生产管理系统;第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 ;第一章 概论; 适质： 适量： 适地： 适时： 适价：;四、生产计划与管制之组织及职掌-1 ;;一、产能负荷分析;二、产能负荷分析表;三、生产负荷练习计算; 四、生产管理系统交期分析;五、接单标准时间分析表;七、主生产计划的形式;一、依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计 1.所必要之制程机械设备、治/工/夹/检/模具之设定 2.所使用之原材料、零件、补助材料及消耗品之设定(定容、定量) 3.各工程之标准工时、产能之设定 4.在各工程之加工批量及搬运批量大小之设定 ?二、设计管制输出 1.制程结构（制造流程、标准工时） 2.材料清单（BOM) 3.图面、作业标准（SOP） 4.检验标准（SIP）、QC工程表 5.标准样品;三、产品结构之层次结构（ＢＯＭ）－１　;操作流程图之例-袖珍手电筒组立;第四章 生产排程;四、生产排程实施的具体步骤;六、生产排程案例－１;第五章 物料需求 ;BOM;四，什么是库存量