生产运作战略教材 .pptxVIP

第二章生产运作战略;引言;原因分析：兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快到终点了，抬头一看，发现竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是落在乌龟之后，又一次认输。 这则新寓言深刻地说明： 战略、方向、路线正确与否至关重要。;成亦战略;败亦战略;主要内容;战略的起源; “对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失航线，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞”。 ——未来学家托夫勒 ; 发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来作出战略决策。 —美国经济学家 安索夫《公司战略》;（一）企业战略的概念; 远期 发展 方向;;（三）企业战略的层次结构;公司总体战略;水平（横向） 一体化; 专业化：集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。;多元化：当公司拥有的财务资源超过维持现有的或核心业务的需要，同时又看到令人激动的发展机会，就会利用剩余资源去投资，以创造价值，从而形成不同的业务。 相关多元化是指经营在技术、生产、工艺、销售等方面有联系的多种业务； 非相关多元化是指经营完全不相关的业务。;;水平一体化：将非核心业务进行委外或外包。;