保险公司财务集中管理问题与对策.docVIP

精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 保险公司财务集中管理问题与对策 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 保险公司财务集中管理问题与对策 本文关键词：对策, 公司财务, 管理 保险公司财务集中管理问题与对策 本文简介：【摘要】近年来, 我国保险市场规模不断壮大, 保险主体公司不断增加, 行业竞争愈演愈烈, 在自身生存发展和外部监管双重压力下, 为提升公司盈利能力和风险管控能力, 各保险公司愈加重视财务集中在公司管理的作用。财务集中涉及到保险公司财务管理的多角度、多层面, 我们在实施财务集中的过程中, 应充分权衡利弊, 不断升级和优 保险公司财务集中管理问题与对策 本文内容： 【摘要】近年来, 我国保险市场规模不断壮大, 保险主体公司不断增加, 行业竞争愈演愈烈, 在自身生存发展和外部监管双重压力下, 为提升公司盈利能力和风险管控能力, 各保险公司愈加重视财务集中在公司管理的作用。财务集中涉及到保险公司财务管理的多角度、多层面, 我们在实施财务集中的过程中, 应充分权衡利弊, 不断升级和优化。切不可简单照搬照抄其他保险公司的财务集中方案, 对自身进行盲目改造, 一旦财务集中实施发生方向性错误或失败, 将给公司发展造成巨大的损失。本文将从保险公司财务集中的现状、分类、意义、存在问题与对策等方面进行探讨, 希望有助于保险公司财务集中顶层设计的实施。 【关键词】保险公司；财务集中；趋利避害；问题与对策 一、财务集中管理模式概述 近二十_大力扶持。但从20__年全保险行业的经营数据来看, 175家保险公司原保费收入38,017亿元、同比增长率3.9%, 行业增速明显放缓, 且保费规模的集中度仍在不断加剧。各公司都在努力探索如何弥补自身短板, 实现个性化的生存与发展。而财务管理作为保险公司管理链条上的重要一环, 如何从传统的、粗放的财务管理模式, 向集约化、标准化、精细化方向转型发展, 构建新型的财务集中管理模式, 值得我们认真思考, 并针对性地制定对策。 二、保险公司财务集中管理的意义 （一）有利于加强总部管控降低管控风险 当前, 保险公司分支机构是以销售业绩为主要任务, 考核的目标也是以销售业绩为重点, 对财务管控不够重视, 部分层次更加低的子机构, 往往只看重财务对业务的支持, 而轻视了财务对业务的管理控制, 造成了一定程度上的财务以及经验上的风险。而财务集中管理, 可以在一定程度上促进了财务的监督管理工作, 更有利于保险总公司对子公司的动态监控, 能在事前控制并堵塞漏洞, 从而有效防范合规风险、经营风险和财务风险。 （二）有利于降低公司运营成本 保险公司资金集中管理后, 资金的归集和使用效率提高, 在各分支机构银行账户中的资金沉淀进一步下降, 资金的投资收益有望得到提高。会计核算集中后, 费用报销审核集中到总部作业中心, 流水线审核尺度统一且提高了作业效率, 从长期来看, 机构财务人员将得到精简。 三、财务集中管理的分类 财务集中管理主要可从以下两个维度进行分类： （一）按内容分类 财务集中按内容分类, 包括财务管理、人员管理、资金管理和会计核算四个方面。1.财务管理集中主要指如何建立统一的会计制度、财务预算办法、财务组织架构、财务工作流程以及财务系统支持等方面, 是其他财务板块集中的基础。2.财务人员管理集中包括财务负责人委派制与财务垂直管理。财务人员管理集中是保险公司构建财务集中管理模式的重要保障, 有利于确保财产保险公司各项规章制度的有效执行。3.资金集中管理体现在投资和运营两个方面, 对于保险公司来说, 资金的管理十_大的投资资金管理只能在总部层面上, 而日常运营资金的归集和拨付的基本原则为集中管理、限额控制和统一调拨。总部对分支机构银行账户的开销户和日均资金余额是管控重点, 以确保资金的安全与高效。4.会计核算集中主要体现在前端的成本费用报销和后端的会计核算及列报。会计核算集中作业的质量和效率, 对公司财务数据真实性和及时性至关重要, 集中体现了公司财务制度遵循的有效性。 （二）按模式分类 财务集中按模式分类, 包括省级集中、区域集中、全国总部集中和集团公司集中。一般来讲, 财务集中的层级越高, 越有利于风险管控、降低经营成本、提升服务质量、强化执行力和提高会计信息质量, 但这对公司当前信息系统保障能力、所有后援部门协同管理水平提出了更高的要求。 四、财务集中的常见问题 （一）过度强调财务集中, 未结合 公司实际情况, 造成资源过度投入实施财务