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XX公司加强企业文化建设 工作经验材料 习近平总书记强调：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化是一个企业的灵魂，它脱胎于企业生产经营管理的过程之中，是企业宝贵的精神财富，也是企业做优做强的动力之源。 企业文化是八十年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者研究了肋家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。 作为企业管理的一种新观念，企业文化是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。 “企业文化”的内涵非常丰富，它既是一种组织文化，也是企业价值观、经营理念和行为准则的集合体，是企业在市场环境中的价值观，是物质财富在市场经济体制下的精神表现。企业文化对企业的高质量发展具有极强的现实意义。通过建设富有行业、企业特色的企业文化，提高企业的核心竞争力、促进企业的高质量发展，是当前阶段绝大部分企业发展的普遍模式。企业文化的功能主要表现在教育功能、凝聚功能、约束功能、协调功能等四个方面。 XX发电厂建厂四十余年，企业文化始终伴随着企业发展，发挥出极为重要的作用，今时今日，XX发电厂正立足新时代，探索高质量发展新征程，如何进一步发挥好企业文化功能，成为我经常思考的一个问题。 企业文化不是封闭的、固定的体系，而是一个开放、动态、不断创新的过程。当前，电力企业生产经营形势越发严峻，需要能够充分适应当前形势的企业文化来引领企业始终走在正确的道路上。立足于此，XX发电厂充分结合企业当前内外部形势，着眼于未来发展，坚决按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，瞄定“建设世界一流能源企业”总目标，科学研判、提出并建立了“和谐共进新淮电”的企业文化新愿景。 这一愿景的提出，是基于以下几个维度的考虑：一是受外部环境影响，存量在短期内经营形势难以有重大变化；二是增量项目发展受经营成果和大环境制约；三是广大职工对企业经营发展的预期；四是XX发电厂建厂几十年来积淀的文化。经营困难、外部形势严峻复杂，厂领导班子要团结带领广大干部职工突围走出困境，越是要和谐共进，让全厂干部职工紧密团结在一起，成为一个命运共同体。 一、和谐绘底色 共进促发展 企业实现高质量发展需要不懈努力，如何在此过程中充分调动人心、集聚众力，团结带领广大干部职工高举旗帜，突围前进，最需要的是精、气、神的和谐统一，以及行动上的一体共进。 和谐，首先是工作关系要和谐。“人不患寡，而患不均”，企业要通过体制机制的优化、通过完善一系列规章制度，推动建立科学合理、公平公正的收入分配体系，贯彻按劳分配原则， 使多劳者多得、少劳者少得、不劳动者不得，确保职工的付出可以直观体现在回报上；同时，要下大力气谋发展，依托本企重点推动外部市场检运维业务开拓，努力扩大职工收入的“基本盘”，让职工勤有所得、劳有所获，切实提升职工的获得感、幸福感、安全感。 和谐还需体现在工作的流程之中。企业要充分审视现行规章制度，全面梳理工作流程，确保工作分工更趋科学合理，根源上压缩推诿扯皮的“空间”，提升工作效率；要引导人际关系的和谐。多沟通、多交流是必由之路，关键的是要在沟通交流中注入更多更强的和谐因素要求。为实现这一目标，要经常性地在不同层面间建立沟通机制，打破层级障碍，实现上下贯通。领导干部、职工群众之间要加强沟通交流，积极运用职工代表大会、领导班子联系点和离退休老职工汇报通报工作制度等现行制度，打破层级障碍，建立有效沟通渠道，推动形成干部职工互信互敬的良好氛围，同时加强宣传引导，推动思想政治工作落细落实落地，使企业的文化氛围、和谐氛围日益浓厚。 共进，就是要在工作安排、收入调节、福利待遇等诸多方面，坚持厂领导班子、中层干部始终同一线职工对标对表；当企业生产经营遭遇挑战时，领导干部和党员要在急难险重中冲锋在前，通过与职工群众同进退、共患难，让广大职工群众信任信服，让企业干事创业的氛围更加浓厚，为企业改革发展各项事业凝聚起强大合力。 二、激发精气神 开创新局面 “和谐共进新淮电”企业文化新愿景的提出，得到了广大干部职工的认可与响应，但推动该愿景成功落地，还需要一系列具体的手段和措施。经过长期思考，我认为可以通过“主题故事、行为规范、具象工程”三步走的工作方法，着力确保该愿景在企业落地生根，助力企业高