市场部经理考核模板.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE NO 考核项目 考核内容 计划准时性 1 制订计划 计划完整性 计划可行性 纠正预防 信息传递 市场调研 完成计划 销售回款率 没有完成 延期完成 完成失误 协调管理性 内部管理 公正一致性 4 部门协作 部门投诉  市场部经理考核标准模板 考核要求 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划 2.每月3日前提交部门月度工作计划 3.每周二提交部门周工作计划 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应 急方案 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 要求顾客信息在24小时内传递到相关部门，按传递及时性进行评分 每月的市场趋势、 产品销售预测、新项目机 会、投标进度以及竞争对手信息分析报告进 行市场调研并形成报告， 并在每月3日前提 交，以提交及时性进行评分 回款率=实际回款金额/计划回款金额实际回款金额以每月最后一天财务入帐为 准，并扣除退货退款金额，当月未按计划回款金额滚入下月回款计划。 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作（生产任务除外），对于完全没有完成的工作事项（每项）进行扣分 要求保质保量，按照工作计划