市场部绩效考核试行管理方案.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 市 场 部 绩 效 考 核 试 行 管 理 方 案 一、考核目标： 1、个人与公司利益共享，同步发展； 2、建立科学的价值评价和分配体制； 3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩； 4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。 二、考核目的： 实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 三、考核程序： 1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门； 2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分； 3、直属上司与员工面谈沟通后填写； 4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任 用的参考依据之一。 四、考核内容： 1、工作质量 1）、工作思路及条理情况 2）、对于工作能否提出有效的改善建议 3）、胜任本职工作情况 4）、无因工作失误而影响整体利益的情况 2、工作数量 1）、工作计划完成状况 2）、工作任务按时完成情况 3）、工作量在同行中是否领先 3、工作效率 1）、办事的主动性情况 2）、与同事的协作精神 3）、对自己的工作时间是否支配得当 4、独立性 1）、有无工作责任心 2）、有无压力下独立完成工作的能力