经济萧条时取胜五大策略.docxVIP

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 经济萧条时取胜五大策略 经济萧条时取胜五大策略—读后感言 看了这篇文章后，我认为最关键的要素是企业不管在什么形势下都应该盈利经营，这是根本，民营企业没有收益将无法生存，萧条期更是如此！ 在当前经济新常态下，如何应对，从我个人角度结合企业实际着手以下工作： 对二三线人员人员精编简政，但绝不是传统意义上的裁员，将公司生产运营确需人员定员定编做好，并且将编制员工留好用好，形成高效协同的团队，同时在萧条期或经济舒缓期更注重与夯实基础管理与现场环境5S管理 减少非专业性投资，注重对新设备的更新与应用，提高生产效率与减少人为质量隐患与人工成本，以机器换人，让机器保证产品质量，从而形成高效率； 产供研销全过程降本，成本意识贯穿于经营全线，对各环节进行务实研究，提出改善计划逐一技改与管理： 比如：生产精细化降本节支方面1、交联度：原来为了达到交联度采用延长交联时间与提高温度的办法，这样一来无形中就会多耗用燃料成本 改进方法：一方面在原料中寻求突破，在保证生产与产品质量的前提下适度提高原料交联度，减少交联时间，现