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《精益生产》读书报告 《精益生产》读书报告 《精益生产》读书报告 《精益生产》是刘树华、鲁建夏、王家尧三位顶级大师集多年生产和管理经验合力著作本书，全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国一汽集团应用案例，详尽的介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自动化、标准作业、现场管理、TPM、品质管理、人才培训、价值物流。 通过对《精益生产》这本书的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，201*和201*年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6-7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。 精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。 精益生产方式的基本特征分析（1）面向客户；（2）以人为本；（3）以精简为手段；（4）精益求精。 精益生产是企业不断发展前行的动力源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石。在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、管理理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。 环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步，因此企业必须进行变革，而我们也应该将精益生产理念融入我们民和的管理中，使民和股份从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。 201*-10- 扩展阅读：关于精益生产的读书报告 关于精益生产的读书报告 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。精益生产方式虽源于日本丰田生产方式，但在理论上更深入，在内容上也更广泛。“精益”从生产领域扩展到市场预测、产品开发、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业管理活动的全过程。其指导思想是通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大的产出为目的。 “精益”思想可以简单地概述为五个原则：精确地确定特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让用户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。精益思想核心的内容就是通过确定价值、按照最佳顺序排列生产价值的活动、消除干扰以最大限度地消除浪费，从而提高企业的效率。 50多年来精益生产的成功案例无不验证了精益生产方式的优势。如精益生产让生产时间减少90%，让库存减少90%，使生产效率提高60%，使市场缺陷减少50%，让废品率降低50%，让安全指数提升50%。正是因为精益生产方式运用后的显著效果，我阅读了精益生产的相关书籍和期刊文摘，对精益生产有了些许浅显的认知，现报告如下。一、精益生产的基本目标 精益生产的基本目标就是零库存、高柔性、无缺陷。在我读了相关精益生产的书籍期刊文摘后，了解到，随着社会的发展，零库存的经济效益越开越被人门认可，零库存不仅仅表示存储成本的节约，更代表了“精益”的内涵。一个充满库存的生产系统会掩盖系统中存在的各种问题，例如设备故障造成的停机、工作质量低造成废品或返修、计划不周造成生产脱节等等一系列问题，而掩盖的结果是不能有效的发现问题纠正问题，提高生产效率。而随着市场竞争的激烈，以及以顾客为导向的思想的流行，高柔性、无缺陷成为了竞争的途径之一。高质量，能适应市场环境的产品，才能长期的发展。精益生产方式也在阐述这样的真理。二、精益生产方式的支柱 精益生产方式的支柱包括准时生产（Jus