生产计划与物料控制基础篇 .pptxVIP

生产计划与物料控制(基础篇);主 要 内 容;一、什么是生产? 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产 ;二、什么是计划?计划工作有广义与狭义之分 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作情况。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据组织内外的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法，确定组织的目标是为了达成决策目标而提出实现目标的安排。（计划工作的5W2H） WHY：为什么生产？（目的） WHAT：生产什么？产品名称。（对象） WHERE：在哪里生产？部门、单位。（地点） WHEN：要求何时完成？期间、交期。（时间） WHO：由谁负责？（人员） HOW MUCH：生产多少？数量或者重量。（数量、成本） HOW DO：怎么做？（方法）;三、计划的角色定义 计划在生产链和供应链中都发挥着重要的作用； 计划不直接产生产品，但却能主导有序地生产； 计划指导整个制造部门的生产作业； 计划是整个公司运作的指挥中心； 计划可以