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Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 推进市场化运营提升企业开放发展能力 推进市场化运营，提升企业开放发展能力 ——学习《再谈提升我们的能力》后的思考 习近平总书记指出：“我们将实行更加积极主动的开放战略，完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系。”公司董事长在《再谈提升我们的能力》中也强调“公司的发展必须始终坚定不移奉行开放发展理念”、“开放使公司走了出去，开放使公司融入了市场，开放使公司实现了多元发展。”公司“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念是开放发展理念的核心内容。公司总经理在“一季度经济运行分析暨提质增效推进会”上要求我们“彻底打破传统单纯的生产性思维，破除按部就班的思路和做法，切实以市场化的经营思路指导我们的各项工作”。特别是在目前低迷的市场环境下，我们更要坚定不移的推进市场化运营，提升企业开放发展能力。 公司近年来不断扩大内部市场化经营范围，特别是从2016年起在全公司范围内推进市场化运营，冶炼厂也加入到市场化运营的队伍，一季度公司完成了内部市场化核算规则的制定，从加工费收入的核算、资金和资产成本，到利润目标的确定，都引入市场机制。在冶炼厂内部，为更好地适应市场化运营要求，我们调整完善核算口径和报表体系，建立效益测算模型。下一步我们要做好以下几个方面工作，把内部市场化运营基本要求与单位实际结合起来，逐步形成适应本单位发展的管理模式，推动市场化运营深入开展。 一、继续解放思想。解放思想是推行市场化运营的首要条件，市场化就是要把市场机制、价值观念引入企业管理，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场，将市场竞争的压力传递给企业每一名员工，使员工由被动工作转变为主动工作。对于市场化运营，我们或多或少都有一些经验可供借鉴，但思想固化仍然是推行市场化的最大阻碍，推行市场化运营，就必须解放思想，破除“等、靠、要”的惰性思想。这就要求我们的管理人员主动按照市场规则完善制度流程、规划生产经营模式，技术人员主动按照市场需要选择攻关课题、开展技术工作，操作人员主动按照市场的标准衡量工作效率和业绩。解放思想，方能阔步前行。 二、健全基础管理。完善的基础管理是推行内部市场化运营的必要前提，包括建立市场化运营机制、价格平台、信息平台等。内部市场化就是将公司内部各市场主体之间的经济往来用市场机制连接起来，通过市场来决定交易价格，通过价格决定收入高低，最终以市场机制进行利润分配，从而调动职工积极性，提高劳动生产率。前期我们按照市场化运营的要求，初步建立了市场化核算、考核规则，后期要不断的完善，并建立对应的价格平台和信息平台，为提高市场化运营质量打牢基础。 三、实施流程再造。保持对市场信息敏感性和快速反应能力是市场化运营的主要特征，因此，我们要对业务流程进行再造，以适应市场化运营的需要。流程再造不仅要对业务流程本身进行重构，而且还要对支撑业务流程的系统、政策、组织进行重塑，以达到工作流程和生产率的最优化，即实现绩效的提升，提高企业的市场适应能力，才能实现重塑企业竞争力的目的。张厂长在年初工作报告中提出今年要开展六个方面的流程再造，也是按照市场化运营思路识别和提取出来的，在做好这些工作的同时，要不断完善我们的制度和流程，将适应市场的政策、措施、方法固化到制度中，提高企业在市场环境中的自转能力。 以上是个人对如何推进市场化运营，提升企业开放发展能力的一些思考，仅供大家思考和讨论，市场化运营是一个长期的系统工程，与我们国家在计划经济年代不断构筑计划经济体系一样，市场化运营体系需要我们每名职工都按照市场思维来思考、工作，将市场思维根植入每项业务、每项制度、每个组织，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，提高企业效益，提升企业竞争力。