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（奖罚制度）采购中心奖励 性绩效工资考核办法 贡井区政府采购中心奖励性绩效工资考核工作实施 方案 为贯彻落实《自贡市贡井区人力资源社会保障局、自贡市 井区财政局关于印发＜自贡市贡井区其他事业单位绩效工资的 实施意见＞的通知》，充分调动事业工作人员积极性，发挥绩效 工资的激励导向作用，结合单位实际，经中心领导研究，全体事 业单位干部职工 2012 年 3 月 8 日讨论，3 月 13 日再修订，形成 本方案。 壹、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落 实科学发展观，建立符合机关事业单位特点的奖励绩效考核机制， 充分发挥绩效工资考核的杠杆作用，真正做到干和不干不壹样、 干多干少不壹样、干好干坏不壹样，激励广大干部爱岗敬业，扎 实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推 动各项工作持续健康快速发展。 二、分配原则 1 、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励 性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩 作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向业 绩突出的人员倾斜。 2 、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配 实施过程实行阳光操作，考核结果张榜公布，切实做到公平、公 正、公开。 3 、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹 兼顾各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，且根据实 际情况，逐步完善分配方案。 三、考核的对象： 贡井区政府采购中心于册于岗工作人员。 四、考核总体内容 考核的总体内容为德、能、勤、绩、廉五个方面（详见考核 表）。 德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公 德等方面的表现； 能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面； 勤：主要包括责任心、工作态度和工作作风等方面的表现； 绩：主要包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益以 及上级主管领导和群众的满意度等方面； 廉：主要包括廉洁自律等方面的表现。 五、考核方法和程序 （壹）区政府采购中心成立绩效考核工作领导小组，组长由 采购中心主任担任，成员由采购中心副主任、政务中心办公室主 任组成。 （二）绩效考核实行领导和群众相结合，平时和定期相结合， 定性和定量相结合。 （三）平时考核评定程序：实行月考核制，根据个人壹个月 的工作表现，考核领导小组经讨论作出考核档次评定，原则上每 月 5 号之前作出上月考核评定。 （四）年终考核评定的基本程序： 1.个人述职：被考核人个人对全年工作进行总结、述职，自 评绩效分；（20 分） 2.民主测评打分：由采购中心、政务中心和工作人员及服务 对象 10 人之上进行民主测评打分。参会人员名单由考核小组确 定。（80 分） 3.综合管理加减分：采取个人申报，考核小组审定进行加减 分。具体内容包括 （1）加分项目。工作人员有下列情况的，给予加分。 ①撰写经验材料、调研文章、信息被省、市、区采用的，分 别加 5 分、2 分、1 分（同壹内容多次刊发的以最高分计算，不 累计）； ②工作人员受国家、省、市、区表彰的先进、优秀及获奖者， 分别按 10 分、8 分、6 分、3 分的标准加分（同时受到国家、省、 市、业务主管部门表彰的先进、优秀及获奖者以最高分计算）。 ③受上级安排参加活动（如：演讲比赛、演出、交流、知识 竞赛等）获得荣誉者，每次加 1 分。 （2）减分项目。工作人员有下列情况的，按标准扣分。 ①违反机关制度、效能建设制度，被有关部门查实的，每次 扣 2 分；被市级之上督查查实或被市级之上新闻媒体曝光的，每 次扣 5 分。 ②由于主观原因造成工作未于期限内完成的，或工作出现差 错造成壹定影响的，工作配合协调不力，遇事推诿而耽误工作造 成不良影响的，每件扣 2 分。 ③违反采购制度、乱作为而发生供应商投诉或受到上级批评 的，工作责任心不强、作风不实、办事不公、服务态度差，被群 众有效投诉或造成壹定影响而有损单位形象的，每件次扣 5 分。 4.承担主管部门工作加减分：政务中心领导综合个人工作业 绩和承担政