模块1开工准备与土方工程施工.pptVIP

;1.1.1 收集施工信息 ;建设单位与施工单位调查表表1-1;自然条件调查分析包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查。 可根据工程的具体情况制定制订相应的调查内容，表1-2可作参考。;序号;序号;序号;3)技术经济条件调查分析 ; 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸 （1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 （2）先小后大。先看小样图，后看大样图 （3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照， （4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。 （5）图纸与说明结合。 （6）土建与安装结合。 （7）图纸要求与实际情况结合。;（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。 （2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。 （3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。 （4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。;（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。 （6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 （8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。;由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。;①设计是否符合国家有关方针、政策和规定； ②设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。 ③建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求； ④建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置； ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确；;⑥结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； ⑦有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； ⑧设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； ⑨地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； ⑩建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。;（3）图纸会审的记录格式;(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。;(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。;施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。;①用户满意原则 ②全能配套原则 ③精干高效原则 ④管理跨度原则 ⑤系统化管理原则;1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位。 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。;（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学