CI策划的操作流程——提案阶段二.docxVIP

3规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项 目标进度安排 提交讨论并拟订 制表 4预算经费制订C I预算书 提交企业主管审核 5 C I提案书撰写 导入C I的原因、背景、目的 组建负贵机构的方案 作业安排 项目预算: 调研阶段1确定计划调研内容 调研对象 调研方案 调研项目 调研程序安排 具体化 2内部调研 分析企业相关的报表及有关资料 与企业主管沟通 有关经营人员访谈 员工访谈 3外部调研 就企业视觉形象项目进行 柑关公众访谈 问卷调査 4组合调研 整理、统计调査资料 泄量分析 泄性分析 找出企业问题点 提出CI导入的初步设想 5调研报告书撰写写出报告书 提交企业主管审核 CI委员会讨论 设计阶段1总概念报告书的企化稽核问题 形成创意 设崔理念 企业的存在意义 企业的行为意义 企业的价值观 总概念书发表 系统化 2 BI西同开发设计公司结构设计 干部、员工教冇设计 环境营造设计 公关策略设计 广告策略设计 新产品开发策略设计 营销行为规程设讣 3 V I系统开发设计创意准备 V I基本要素设讣 V I应用要素设讣 对初稿进行审测修正 设计泄案 4 CI手册编制登陆所有设计成果 印刷 办理有关登记注册等法律程序 实施阶段1对内发布 改组C ［委员会 制泄内部传播计划 准备教材教具 实施员工教育，普及C I知识 崔期发行CI通讯等 动员全员参与 标准化 2对外发布制定外部传播il?划 选择媒体 安排时间与频率 确左发布内容 合理预算 对外发布策划书发表 3实施过程管理设立C I执行委员会 实施监控管理 实施成长管理 反馈信息 4实施效果评测泄期内部测试 圧期外部测试 进行效益统计、评判 制泄改进方案 实施改进方案 CI预算是CI项目资金费用的使用讣划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到 管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。 依据CI作业的程序，预算项目可划分为: 调研费用 设计开发费用 实施管理费用 其他费用 依据CI项目投资的用途，预算项目可划分为: 直接费用：直接用于调研、设计、制作、发布的费用。 间接费用：间接用于各种行政开支与公关费用。 自营费用：企业自身运用的直接间接的CI费用。 他营费用：批专业公司委托设计开发与咨询费用。 固左费用：批CI专案人员的组织管理费用。 变动费用：因CI导入实施的规模大小而变化的费用、 2、CI项目预算的原则 服从原则。描CI预算必须服从C导入计划，服从C昨总方针。 统筹原则。一般说来，应尽可能节约间接费用，宜接费用在运用合理情况下，可加大比重： 自营费用不可无限制地松，他营费用乳不可盲目地紧：固左费用尽是不要超出，变动费用 留有余地。设计制作成本与委托报酬应分开，有助于双方坦诚合作。 计划原则。因CI项目预算在CI实质在开展之前就要完成，总会遇到计划的变化因素。所以 预算只是概算、估算，可能性误差在+70%之间即可。 效益原则。尽管CI投资效益的体现周期较长，也要从效益角度合理控制，分阶段检査CI费 用是否、运用是否当，有无浪费或是否紧 缺，发现 合理就及时调整预算。 3、CI项目预算书 有两种基本形式: 第一种: 项目开支内容费用执行时间 企化调研1 2 3 4 设计开发1 2 3 4 实施管理1 2 3 4 其他1 2 3 4 主管:主每总记 主管:主每 委托单位: 预算单位: 预算人： 预算时间: 第二种: 项目开支内容费用执行时间 直接费用1 2 3 间接费用1 2 3 自营费用1 2 3 他营费用1 2 3 固;^费用12 固;^费用1 2 3 变动费用1 2 3 总计 委托单位: 预算单位: 预算人： 预算时间: 主笛:主笛: 第二种: 提案书撰写 CI提案书的一般格式如下: 标题：XXX公司导入CI提案书 内容： 一、提案目的与企业导入CI的背景说明企业现状分析导入CI原因分析 导入CI的计划方针 新产品开发 市场拓展 服务 三、具体作业方案 导入早期 负责机构 协办机构 完成时间 总目标 效果预测 CI作业时间表 四、CI项目的费用预算 C I预算表 结尾: 呈报与抄报单位 提案单位 提案日期