d10p公路桥梁隧道工程施工项目成本管理.docxVIP

第十篇 公路、桥梁、隧道工程施工项目成本省观 第十篇 公路、桥梁、隧道工程施工项目成本省观 第一章施工成本皆理概论 第一章施工成本皆理概论 f I V I V V V ? I V I V 八 ? I V f ,八 f V V 八 V f f ? V V f V ? f ? I V f V f , ? V V f , V ?? 第十篇 公路、桥梁、隧道工程施：!项目成本管理 !网!!川!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!” 第一章施工成本管理概论 第一节概 述 公路项目施工成本管理，是指在公路项目施工全过程中，用绕所有发生的费用和实 际成本的形成所进行的一系列管理工作。 在项目法施工管理中，企业需要建立以工程项目为对象，相对独立的成本孩算体系， 以伽见工程T頑的瓯权、效、利刼。 公路项目施工皆理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低 工程成本。因此，成本管理是施工管理的主要目标和重要内容之一。 -、全面瞬管理的尿 随着公路项目施工实践和管理科学的发展，成本管理已从一般的成本核算和成本的 事后分析，发展成为全而成本管理。全而成本管理的基本特点是： r全过程的成本管理。就是对公路项目施工的全过程，也即对成本形成全过程的每 一环节进行皆理。 决左工程成本高低的因素，首先是以确宦施工工艺、施工组织方案及技术组织措施 为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说，施工组织设讣的质量如何，该工 程项目的成本水平也就成宦局了。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工 作质量如何，也会对工程成本产生影响。 #”综合性的成本管理。工程成本的高低，是由许多因素决宦的，如材料供应、劳动力 ?#!$$? 调社技林衆林IB始詡用、质虽迩里姪施工 施工组织等等。成本水平是公路项 目施工管理水平的综合反映。因而，成本管理是综合性的管理，施工管理的各业务部门 都负有一泄的经济责任。 !”全员参加的成本管理。工程成本是由各业务部门、％生产岗位的职工，通过所从 事的徐项施工活动，分散地、以不同的形式逐步形成的。因此，公路项目施工的成本管理 必须与每个职工的本职工作结合起来，必须全体员工共同参与管理。 #”成本的预防性管理。就是成本管理不能停留在事后核算上，应以成本的预测和成 本的控制为重点。要坚决改变目前那种“干了再算”，即工程完了才知道成本的做法，形 成一种“算了再干”的成本管理工作作风和成本控制工作体系。 绕上所述，所谓全面成本管理，就是对成本实行全过程的 综合性的、全员的和预防 性的成本管理。其核心是成本控制。 二、成本管理的工作内容和工作程序。 根据上述成本管理的概念和全而成本管理的要求，成本管理的工作内容是： $ ”做好成本管理的基础工作，包括制建和贯彻各种楚额，建立成本管理责任制。 出额是成本管理的基础，应当制定反映工程项目实际水平的材料消耗及费用定额、 机械消耗楚额、人工工资定额和其它间接费用控制目标。并依此建立成本管理责任制, 做到奖罚分明，使成本管理有据可依，成本控制目标落到实处。 %?认真做好成本预测和成本il?划。即做好成本的事前控制。 r严格进行成本费用控制。 #”加强成本核算和分析。成本管理工作的基本程序参见图$■ $■ $ ( 1 升斬硏宛特儒成本推* 1 1 I__虑處事 … t I 僚揑《 威牛檢ff野分析 }— 图$ $ $成木管理工作程序 ?%$!#? 第二节施工成木的分类 为了加强成本皆理?必须对工程成本进行科学的分类。 按工程费用的经济性质分类 即把工程费用按照原始形态划分为若干个费用要素.故这种分类也称生产费用要素 分类。生产费用要素一般包括： r工资及其附加费； #”外购材料费： $外购动力费及设备租赁费： 常■设备折旧费： ”提取的大修理基金： -”其它支出。 生产费用按经济性质分类，能够说明在施工过程中消耗了些什么，而不问这些费用 的具体用途。这种分类方法可以查明各项费用发生的数量和构成情况，为编制工程费用 预算，实行费用总瞬制提供^牛，还可作为核是和考核流动资金主额 编制采购资金计 划的依据0 二按计入成本的方法分类 按即财f《公路工程概(W算泄额纸公路项目的施工成本可分为宜接贾、施工管理 费和独立费三大类，各类费用包含的具体内容如图1() I )#所示。 人匸费 公略直接费 项目材料费 公略直接费 项目 施工机械使用费 其它直接费 施1:成本间接费 施1: 成本间接费 V〔它间接费 税金 图!()!)#公路项目施I：成本构成 广宜接费。它是构成工程成本的主要部分，是成本管理的重点。 （!）人工飙 指在施工过程中直接从事施工（包括施工现场直接为工程制作构件）的 工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资。 （“）材料费。指在施工过程中