项目开发白皮书.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] 项目开发白皮书 D3-2白皮书思路指导 目的：指导团队 读懂高德汇（品牌、产品、选址未来、发展）——商业模式 懂得项目的策划，策划如何开始、涉及的领域以及策划的目的。 策划（SWOT分析）：1、市场 2、交通 3、发展 4、消费文化、消费群体、消费辐射范围 5、竞争对手（商圈）————市场需要什么 6、开发项目本身SWOT分析。 找出市场定位（主题）————向市场表达我们项目的经营思想/理念。 规划项目的功能、业态和品类。 招商策略：品牌级次管理——目标任务——招商节奏——突破口——预警措施——租赁政策——场地交付——开业状况。 招商营销策略：广告宣传营销推广 投资回报分析。 装修标准 目前珠江新城的业态比重由高至低为：零售——餐饮——娱乐——文化——运动——儿童——配套——家居 设计图纸要明白：看功能摆放、车道绿化、总平面图、项目的外立面图纸、广告位、建筑平面、后勤（消防、机房等）、人流动线（平面、垂直）。 专业图纸：消防、空调、给水、排水、用电） 数据、设计参数：1、综合经济指标（要记住） 2、业态构成比例数据3、建筑上的数据（层高、柱距、荷载）4、技术数据（用电、给水、备用水、管径（主、分）、隔油池、排烟管径、排烟量） 十一、消防程序、内容。 十二、验收：土地资料、报建、施工许可证、土地许可证、建筑消防、规划验收。 十三、合同。