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EPC TS承包项 EPC TS承包项S管理方案（工程方案、实*方案〉 ? ? PAGE # EPC TS承包项 EPC TS承包项S管理方案（工程方案、实*方案〉 ? ? PAGE # EPC工程总承包 项目管理目标责任书 公司已与（业主）签订 公司已与 项U总承包合同，任命 为项U经理，特组建 经理部，负责履行合同任务。为保证该项U顺利实施，促进项U实施过程的管理, 实现合同要求和公司的预期利益，特制定项U管理U标。 项目概况 项U名称: 项U经理: 建设地点: 业主名称: 合同工期: 项U经理是完成项U U标的第一责任人，也是项U部的领导?作为项U的全权代 表，在公司授权范ffl内对本项U的管理负全责?项U部所有人员应严格履行各自的岗 位职贵，团结和谐，共同努力完成项U管理的各项U标。 2、项目总体目标: 2.1经济责任目标 2.1.1成本控制目标/利润率目标：（具体山公司编制） 成本控制目标表 考核项U U标值 备注 一、设计年度预算控制U标 控制在U标值范 W内 设计（初步设汁、施工图设 计、竣工图设计） 控制在U标值范 H内 设计联络会 控制在LI标值范 H内 二、采购年度预算控制U标 控制在U标值范 H内 设备费用 控制在U标值范 W内 材料费用 控制在U标值范 H内 二、工程年度预算控制U标 控制在U标值范 W内 建安工程费用 控制在U标值范 H内 调试工程费用 控制在U标值范 W内 四、管理年度预算控制U标 控制在U标值范 H内 现场管理费 控制在LI标值范 H内 项U协调费 控制在U标值范 H内 其他费用 控制在U标值范 H内 EPC TS承包项 EPC TS承包项S管理方案（工程方案、实*方案） ? ? PAGE # EPC TS承包项 EPC TS承包项S管理方案（工程方案、实*方案〉 ? ? PAGE # 五、售后服务年度预算控制 U标 控制在忖标值范 H内 六、预期年度总预算控制U 标 控制在日标值范 H内 七、项U总预算控制U标 控制在LI标值范 H内 2.1.2回款率U标：（具体由综合部编制） 年度回款率（A二实收帐款/应收帐款）的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。 应收项U应收帐款实收帐款回款率（％） 设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率U标 100% 2.2 综合管理U标: 2.2.1进度U标（具体山项U管理中心编制） 完成一级进度讣划的重要里程碑节点，具体如下: 考核项U节点内容节点U标备注 第一里程碑节点 控制在节点U标之前 第二里程碑节点 控制在节点U标之前 第三里程碑节点控制在节点U标之前第四里程碑节点控制在节点U标之前 第三里程碑节点 控制在节点U标之前 第四里程碑节点 控制在节点U标之前 第五里程碑节点 控制在节点U标之前 2.2.2质量U标 （山项H管理部编制） 完全满足项U合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达 到业主满意：按公司贯彻IS09001/IS014000标准确立的质量管理体系控制过程 质量。 2.2.3安全U标（具体山项U管理部编制） 做到六不、一控、一实现。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设 备损坏事故、不发生《大火灾事故、不发生巫大交通事故、不发生《大环境污染事 故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻 伤事故；实现安全、文明施工。 2.2.4 客户满意度U标 无客户的有效投诉 无合作伙伴的有效投诉 2.2.5 团队管理U标（具体山综合部编制） 无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文 明、有好的职业道徳。 2.2.6 项U文档管理（具体山综合部编制） 项U文档的管理做到完整、准确、及时。 3、项U管理U标责任制实施要求 3.1 项U部应根据项日管理目标在两周内组织编制项目计划书，包括成本控 制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等内容，并组织项H管 理部、营销计划部、综合部制定保证项UU标实现的项U设计及实施过程优化措施 方案，报公司总经理审核批准，山项U管理部向项日部和公司相关部门发布实施, 作为项U部组织项U实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。项UiT划书与本 项U管理U标具有同等效力。 3.2 公司各部门应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门 承担的项U管理U标和责任，各部门对项U实施的管理和支持是其部门绩效考核的 重要内容；项U部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录, 项U实施过程全部资料应山项U经理指定人员建档保管，并将复印件定期发回责任 制归口管理部门. 3.3项U经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项U收 入，